Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

19
Уровень 3 – уровень стратегических бизнес единиц .
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
4
4
.
.
О
О
п
п
р
р
е
е
д
д
е
е
л
л
е
е
н
н
и
и
е
е
в
в
з
з
а
а
и
и
м
м
о
о
с
с
в
в
я
я
з
з
и
и
ф
ф
у
у
н
н
к
к
ц
ц
и
и
о
о
н
н
а
а
л
л
ь
ь
н
н
ы
ы
х
х
и
и
к
к
о
о
р
р
п
п
о
о
р
р
а
а
т
т
и
и
в
в
н
н
ы
ы
х
х
ц
ц
е
е
л
л
е
е
й
й
Определить взаимосвязь целей и задач каждой стратегической бизнес-
единицы и данного подразделения со стратегией развития предприятия Х . В
том числе рассмотреть финансовые цели , взаимосвязь с другими подразделе-
ниями и т.д.
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
5
5
.
.
С
С
о
о
г
г
л
л
а
а
с
с
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
ц
ц
е
е
л
л
е
е
й
й
Нарисовать дерево целей предприятия Х , согласовав цели стратегических
бизнес–единиц , подразделений и предприятия в целом.
При построении дерево целей руководствуйтесь следующими целями:
1. Соответствие временных интервалов, когда главной является стратегиче-
ская цель предприятия ;
2. Построение по функциональному признаку;
3. Построение по функционально - временному признаку.
2
2
.
.
5
5
С
С
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
й
й
п
п
о
о
т
т
е
е
н
н
ц
ц
и
и
а
а
л
л
о
о
р
р
г
г
а
а
н
н
и
и
з
з
а
а
ц
ц
и
и
и
и
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
6
6
.
.
В
В
ы
ы
б
б
о
о
р
р
с
с
и
и
с
с
т
т
е
е
м
м
ы
ы
п
п
о
о
к
к
а
а
з
з
а
а
т
т
е
е
л
л
е
е
й
й
д
д
л
л
я
я
н
н
а
а
п
п
р
р
а
а
в
в
л
л
е
е
н
н
и
и
й
й
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
о
о
й
й
к
к
а
а
р
р
т
т
ы
ы
1. Определить ключевые показатели финансового направления стратегиче-
ской карты , которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия
Х (табл. 14).
2. Определить ключевые показатели оценки клиентов, которые наилучшим
образом отражали бы стратегию предприятия Х ( табл. 14).
3. Определить ключевые показатели оценки инновационного направления ,
которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см табл.
14).
4. Определить ключевые показатели оценки внутренних бизнес - процессов,
которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см табл.
14).
5. Определить ключевые показатели оценки инфраструктурного направле-
ния, которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см
табл. 14).
Таблица 14 
                                      19

   Уровень 3 – уровень стратегических бизнес единиц.


      З АДАНИ Е 14. О пределение взаимосвязи функциональных и
                           корпоративных целей
     Определить взаимосвязь целей и задач каждой стратегической бизнес-
единицы и данного подразделения со стратегией развития предприятия Х. В
том числе рассмотреть финансовые цели, взаимосвязь с другими подразделе-
ниями и т.д.


                     З АДАНИЕ 15. С огласование целей
    Нарисовать дерево целей предприятия Х, согласовав цели стратегических
бизнес–единиц, подразделений и предприятия в целом.
    При построении дерево целей руководствуйтесь следующими целями:
   1. Соответствие временных интервалов, когда главной является стратегиче-
      ская цель предприятия;
   2. Построение по функциональному признаку;
   3. Построение по функционально-временному признаку.




            2.5 Стратегический потенциал организации

        З АДАНИ Е 16. В ыбор системы показателей для направлений
                             стратегической карты
     1. Определить ключевые показатели финансового направления стратегиче-
ской карты, которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия
Х (табл. 14).
     2. Определить ключевые показатели оценки клиентов, которые наилучшим
образом отражали бы стратегию предприятия Х ( табл. 14).
     3. Определить ключевые показатели оценки инновационного направления,
которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см табл.
14).
     4. Определить ключевые показатели оценки внутренних бизнес - процессов,
которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см табл.
14).
     5. Определить ключевые показатели оценки инфраструктурного направле-
ния, которые наилучшим образом отражали бы стратегию предприятия Х (см
табл. 14).



                                                                 Таблица 14

Страницы