Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

9
зывают как положительное, так и отрицательное влияние обозначаются
знаком “+/-“, а нейтральное влияние знаком – “0”.
2. Определить , какие общие факторы влияют на деятельность коммер -
ческой организации Х ; какие из них являются существенными в настоящее
время, а какие в будущем ; какие из них влияют на деятельность фирмы по-
ложительно , а какие отрицательно .
3. Составьте аналитическое заключение.
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
4
4
.
.
П
П
р
р
о
о
в
в
е
е
д
д
е
е
н
н
и
и
е
е
к
к
о
о
н
н
к
к
у
у
р
р
е
е
н
н
т
т
н
н
о
о
г
г
о
о
а
а
н
н
а
а
л
л
и
и
з
з
а
а
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация
всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать
план действий коммерческой организации. Поэтому необходимо:
1. Оценить стратегические преимущества фирмы по сравнению с ее ос-
новными конкурентами и заполнить таблицу 6. При этом существует сле-
дующая шкала рейтинга : слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках для
компании и ее соперников укажите произведение веса на рейтинговую
оценку.
2. Заполнить форму представления результатов ситуационного анализа
(таблица 7) и ответить на следующие вопросы :
- адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли ?
- как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми
факторами успеха?
- насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конку-
рентных сил в будущем , а не сейчас и в прошлом?
- способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию
от внешних угроз и внутренних слабостей ?
- должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или бо -
лее конкурентов?
- нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной по-
зиции компании, накопления положительных возможностей или улучше-
ния ее конкурентной позиции?
3. Составить аналитическое заключение относительно конкурентной
позиции коммерческой организации. Описать главные стратегические про -
блемы , которые организация должна учесть при стратегическом выборе.
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
5
5
.
.
П
П
о
о
с
с
т
т
р
р
о
о
е
е
н
н
и
и
е
е
м
м
о
о
д
д
е
е
л
л
и
и
п
п
я
я
т
т
и
и
с
с
и
и
л
л
к
к
о
о
н
н
к
к
у
у
р
р
е
е
н
н
ц
ц
и
и
и
и
(
(
п
п
о
о
М
М
.
.
П
П
о
о
р
р
т
т
е
е
р
р
у
у
)
)
1. Определить конкурентов, поставщиков, потребителей , потенциаль-
ных конкурентов и товары - заменители для предприятия “Х” и заполнить
рисунок 2.
2. Построить модель пяти сил конкуренции по М . Портеру и опреде-
лить положение предприятия в этой матрице в соответствии с сочетанием
ее стадии развития и стратегического положения (рис.3).
3. Составьте аналитическое заключение. 
                                    9

зывают как положительное, так и отрицательное влияние обозначаются
знаком “+/-“, а нейтральное влияние знаком – “0”.
    2. Определить, какие общие факторы влияют на деятельность коммер-
ческой организации Х; какие из них являются существенными в настоящее
время, а какие в будущем; какие из них влияют на деятельность фирмы по-
ложительно, а какие отрицательно.
    3. Составьте аналитическое заключение.

            З АД АНИЕ 4. П роведение конкурентного анализа
    Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация
всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать
план действий коммерческой организации. Поэтому необходимо:
    1. Оценить стратегические преимущества фирмы по сравнению с ее ос-
новными конкурентами и заполнить таблицу 6. При этом существует сле-
дующая шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках для
компании и ее соперников укажите произведение веса на рейтинговую
оценку.
    2. Заполнить форму представления результатов ситуационного анализа
(таблица 7) и ответить на следующие вопросы:
    - адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
    - как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми
факторами успеха?
     - насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конку-
рентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
    - способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию
от внешних угроз и внутренних слабостей?
    - должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или бо-
лее конкурентов?
    - нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной по-
зиции компании, накопления положительных возможностей или улучше-
ния ее конкурентной позиции?
    3. Составить аналитическое заключение относительно конкурентной
позиции коммерческой организации. Описать главные стратегические про-
блемы, которые организация должна учесть при стратегическом выборе.

         З АД АН ИЕ 5. П остроение м одели пяти сил конкуренции
                              (по М. Портеру)
     1. Определить конкурентов, поставщиков, потребителей, потенциаль-
ных конкурентов и товары-заменители для предприятия “Х” и заполнить
рисунок 2.
     2. Построить модель пяти сил конкуренции по М. Портеру и опреде-
лить положение предприятия в этой матрице в соответствии с сочетанием
ее стадии развития и стратегического положения (рис.3).
      3. Составьте аналитическое заключение.

Страницы