Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

12
Таблица 1.3.1
Определение стратегического выбора с позиции школ стратегического менеджмента
Школа
Определение стратегического выбора с по-
зиции подходов стратегического менедж -
мента
Формирование
стратегическо-
го выбора как
Размер фирмы
Субъект стратеги-
ческого выбора
Стадия жизнен-
ного цикла
фирмы
Приоритет
1 2 3 4 5 6 7
Моделирование
( дизайна)
Ф .Сельзник,
А .Чандлер,
Р.Румельт,
К .Эндрюс
Поиск уникальной стратегии из множества
стратегических альтернатив, которая “наилуч-
шим образом соответствует характеристикам”
предприятия , с одной стороны , и “тем возмож -
ностям, которые определяют ее позицию во
внешней среде” с другой .
Процесс осмысле -
ния
Средний или
Крупный
Руководитель Рост, зрелость Организация
Стратегического
планирования
И . Ансофф,
Дж . Стейнер,
Р.Саймонс
Стоимостная оценка стратегических альтерна-
тив и выбор наилучшей из них
Формальный про-
цесс
Средний или
Крупный
Высшее руково-
дство или специа-
листы отдела стра-
тегического плани-
рования
Рост, зрелость Организация
Обучения
Дж . Куинн,
Ч .Линдблон,
Р.Лапье
Поиск и анализ схем действий из прошлого в
сочетании с осмыслением стратегических пер-
спектив в процессе стратегического обучения
Развивающийся
процесс
Средний или
Крупный
Коллектив органи-
зации
Рост, зрелость Организация
Предпринимате -
льства
Й . Шумпетер,
П .Друкер,
А .Коул
Мысленное представление и предвидение стра-
тегических возможностей, рожденное и ото-
браженное в сознании руководителя организа -
ции, и выбор оптимального, на его взгляд, на -
правления развития организации
Процесс предви-
дения
Мелкий
или средний
Руководитель Зарождения ,
рост, зрелость ,
спад
Бизнес
Позиционирова-
ния
М . Портер,
Б.Хендерсон
Поиск наилучшей из ключевых стратегических
альтернатив, характерных для конкретной от -
расли, позволяющей компании занять выгодные
рыночные позиции
Аналитический
процесс
Средний или
Крупный
Аналитик Рост, зрелость Организация 
                                                                                                                                                       12


                                                                                                                                             Таблица 1.3.1
                     Определение стратегического выбора с позиции школ стратегического менеджмента


                     Определение стратегического выбора с по-      Формирование                                            Стадия жизнен-
                                                                                                      Субъект стратеги-
     Школа           зиции подходов стратегического менедж-          стратегическо-    Размер фирмы                            ного цикла       Приоритет
                                                                                                       ческого выбора
                                      мента                           го выбора как                                              фирмы
        1                               2                                  3                4                 5                    6                7
Моделирование     Поиск уникальной стратегии из множества         Процесс осмысле-    Средний или     Руководитель         Рост, зрелость     Организация
(дизайна)         стратегических альтернатив, которая “наилуч-    ния                 Крупный
   Ф.Сельзник,    шим образом соответствует характеристикам”
   А.Чандлер,     предприятия, с одной стороны, и “тем возмож-
    Р.Румельт,    ностям, которые определяют ее позицию во
    К.Эндрюс      внешней среде” с другой.
Стратегического   Стоимостная оценка стратегических альтерна-     Формальный про-     Средний или     Высшее     руково-   Рост, зрелость     Организация
планирования      тив и выбор наилучшей из них                    цесс                Крупный         дство или специа-
    И.Ансофф,                                                                                         листы отдела стра-
   Дж.Стейнер,                                                                                        тегического плани-
    Р.Саймонс                                                                                         рования
    Обучения      Поиск и анализ схем действий из прошлого в      Развивающийся       Средний или     Коллектив органи-    Рост, зрелость     Организация
    Дж.Куинн,     сочетании с осмыслением стратегических пер-     процесс             Крупный         зации
   Ч.Линдблон,    спектив в процессе стратегического обучения
     Р.Лапье
Предпринимате-    Мысленное представление и предвидение стра-     Процесс   предви-   Мелкий          Руководитель         Зарождения,        Бизнес
    льства        тегических возможностей, рожденное и ото-       дения               или средний                          рост, зрелость,
 Й. Шумпетер,
                  браженное в сознании руководителя организа-                                                              спад
   П.Друкер,
                  ции, и выбор оптимального, на его взгляд, на-
    А.Коул
                  правления развития организации
Позиционирова-    Поиск наилучшей из ключевых стратегических      Аналитический       Средний или     Аналитик             Рост, зрелость     Организация
ния               альтернатив, характерных для конкретной от-     процесс             Крупный
    М.Портер,
                  расли, позволяющей компании занять выгодные
   Б.Хендерсон
                  рыночные позиции

Страницы