Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 18 стр.

                                                                                     18

играющих, обеспечивается наглядность с помощью плакатов, слайдов, схем и т.д. Выяв-
ляется перечень нерешенных проблем, и намечают пути их устранения.
    На пятом этапе дополняют или разрабатывают новые положения деловой игры
взамен действующих положений.
    На шестом этапе разрабатывают организационно-технические и социально-
экономические мероприятия стратегического развития коммерческой организации, спо-
собствующие реализации стратегического выбора деловой стратегии экономической
системы.

                         Задания участникам деловой игры

    При проведении деловой игры предполагается создание нескольких групп экспертов
(менеджеры высшего звена, экономисты, финансисты, работники служб маркетинга и
другие группы в зависимости от специфики решения ситуационной задачи).
    Деловая игра предусматривает решение 5 ситуационных задач, в которых отражены
проблемы стратегического управления, выбора стратегических альтернатив и реализа-
ции стратегического выбора (табл. 2.1).
                                                                           Таблица 2.1
                       Описание ситуационных задач деловой игры
Ситуация №1       Проведение стратегического анализа
Ситуация №2       Разработка стратегических альтернатив
Ситуация №3       Выбор деловой стратегии коммерческой организации
Ситуация №4       Реализация стратегического выбора посредством составления
                  стратегической карты:
                  4.1. Разработка финансового направления стратегической карты;
                  4.2. Разработка потребительского направления стратегической карты;
                  4.3. Разработка инновационного направления стратегической карты;
                  4.4. Разработка бизнес-процессов в рамках стратегической карты;
                  4.5. Разработка направления «обучения и роста» стратегической карты;
Ситуация №5       Осуществление бюджетного процесса:
                  5.1. Составление бюджета текущей деятельности организации
                  5.2. Составление стратегического бюджета


                              Методические указания

    В деловой игре перед участниками ставится ряд ситуационных проблем по страте-
гическому менеджменту, проведению стратегического анализа, разработке и выбору