Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

17
ной ситуации.
4. Решение по рассматриваемой ситуации принимается путем голосования и соот-
ветствующей аргументации принятых решений при комплексном обсуждении.
Этапы моделирования деловой игры:
Для наиболее полного информационного обеспечения участников деловой игры не -
обходимой информацией используются фактические данные из деятельности коммерче-
ской организации.
В качестве имитаторов деятельности коммерческой организации используются кон-
кретные данные, отображенные в виде графиков, таблиц, схем , диаграмм, текстов рас -
сматриваемых ситуаций . Для большей наглядности руководитель деловой игры может
использовать схемы и графики , вывешенные перед участниками деловой игры , или
слайды , видеотехнические средства, кодоскопы и другие технические средства обуче-
ния , электронно- вычислительную технику .
Деловая игра и этапы ее проведения продиктованы количеством и содержанием
ситуационных задач . В случае возникновения затруднений при решении конкретной си-
туационной задачи слушатели могут использовать соответствующие нормативные до-
кументы , организационно - методические материалы и рекомендованную литературу.
Первый этап. Проведению деловой игры должно предшествовать изучение теоре -
тического курса в соответствии с программой курса «Стратегический менеджмент».
После изучения теоретического курса проводится установочное инструктивное за -
нятие .
Во время инструктивного занятия обсуждаются следующие проблемы:
• постановка целей и определение путей решения ситуационной задачи;
• распределение слушателей по подгруппам ;
• краткий инструктаж слушателей по ходу проведения игры .
На втором этапе рассматривают конкретную ситуацию , исходя из социально-
экономических проблем , возникающих в производственной практике . В основе разбора
ситуации - анализ производственной и экономической деятельности экономической сис -
темы.
На третьем этапе руководитель деловой игры и его консультанты определяют
продолжительность игры .
На четвертом этапе осуществляется сам процесс игры , определяется численность 
                                                                                 17

ной ситуации.
4.       Решение по рассматриваемой ситуации принимается путем голосования и соот-
ветствующей аргументации принятых решений при комплексном обсуждении.

                        Этапы моделирования деловой игры:

     Для наиболее полного информационного обеспечения участников деловой игры не-
обходимой информацией используются фактические данные из деятельности коммерче-
ской организации.
     В качестве имитаторов деятельности коммерческой организации используются кон-
кретные данные, отображенные в виде графиков, таблиц, схем, диаграмм, текстов рас-
сматриваемых ситуаций. Для большей наглядности руководитель деловой игры может
использовать схемы и графики, вывешенные перед участниками деловой игры, или
слайды, видеотехнические средства, кодоскопы и другие технические средства обуче-
ния, электронно-вычислительную технику.
     Деловая игра и этапы ее проведения продиктованы количеством и содержанием
ситуационных задач. В случае возникновения затруднений при решении конкретной си-
туационной задачи слушатели могут использовать соответствующие нормативные до-
кументы, организационно-методические материалы и рекомендованную литературу.
     Первый этап. Проведению деловой игры должно предшествовать изучение теоре-
тического курса в соответствии с программой курса «Стратегический менеджмент».
     После изучения теоретического курса проводится установочное инструктивное за-
нятие.
     Во время инструктивного занятия обсуждаются следующие проблемы:
     • постановка целей и определение путей решения ситуационной задачи;
     • распределение слушателей по подгруппам;
     • краткий инструктаж слушателей по ходу проведения игры.
     На втором этапе рассматривают конкретную ситуацию, исходя из социально-
экономических проблем, возникающих в производственной практике. В основе разбора
ситуации - анализ производственной и экономической деятельности экономической сис-
темы.
     На третьем этапе руководитель деловой игры и его консультанты определяют
продолжительность игры.
     На четвертом этапе осуществляется сам процесс игры, определяется численность

Страницы