Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 49 стр.

                                                                                    49

      циональных направлений деятельности экономической системы на управление ин-
      тегрированными стратегическими темами.
-     наконец, реализация стратегического выбора постоянно осуществляется в режиме
      реального времени, поскольку постоянно возникают новые идеи и направления
      приложения усилий организации. При этом результаты деятельности постоянно
      сопоставляются с выбранной стратегией; менеджеры работают по командному
      принципу для интерпретации данных; развивают новые стратегические подходы;
      модернизируют показатели в стратегических картах; вносят поправки в бюджет.
      Следует также обратить внимание на тот факт, что, несмотря на рутинность и од-
нотипность действий по составлению и анализу бюджета, каждое конкретное пред-
приятие имеет ярко выраженную специфику, обусловленную стратегическим выбо-
ром приоритетов развития экономической системы, используемыми технологиями,
особенностями производственной деятельности и ее учета, а также многими другими
факторами. Поэтому процесс бюджетирования, на наш взгляд, индивидуален для ка-
ждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность от-
ражает вместе с тем общий методико-логический подход к разработке бюджетов на
предприятии в рамках реализации деловой стратегии организации, поэтому на наш
взгляд, этот подход можно представить схематически (рис. 2.5.2).

                             2.5.1 Ситуационная задача:
                Реализация стратегии: разработка текущего бюджета


Задание:      Разработать текущий бюджет объекта деловой игры в целом и по видам
продукции (таблицы 2.5.1 – 2.5.3). Произвести оценку обоснованности бюджета.


                       Методические указания по решению задачи:
       Текущий бюджет составляется, исходя из прогноза доходов, ожидаемых от про-
даж товаров и услуг и расходов, которые необходимо будет произвести при эффек-
тивных действиях для производства и доведения их до конечного потребителя. Он
определяет постоянно производимые расходы на поддержание уровня их производст-
ва и удержание имеющихся потребителей, а также затраты по выпуску на рынок но-
вых товаров и привлечение новых клиентов в течение следующего отчетного перио-
да.