Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 47 стр.

                                                                               47

отнести растянутый цикл планирования, высокую трудоёмкость процесса формиро-
вания бюджета, проблемы консолидации бюджета и контроля за его исполнением,
нарушение целостности и достоверности данных при передаче снизу вверх, отсутст-
вие доступа к оперативным данным и возможностей анализа "план-факт" и т.д.
     В стратегическом аспекте бюджетирование призвано занять иную позицию. Реа-
лизация стратегического выбора посредством стратегических карт дает возможность
сделать переход от разработки стратегии к ее поэтапному осуществлению на местах
посредством составления бюджета.
     Организации, в рамках реализации деловой стратегии экономической системы,
используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и дей-
ствиями с управлением стратегией (рис. 2.5.1). Система данных, основанная на ис-
пользовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности эко-
номической системы с требованиями стратегического выбора и предпринять коррек-
тирующие действия для его реализации.
     Стратегическая карта служит основой получения стратегической информации,
устанавливая взаимосвязи между процессами управления производством с процессом
контроля реализации стратегии (петля стратегического обучения).
     Составление бюджетов на основе данных стратегической карты позволяет опре-
делить наличие ресурсов для достижения определенных в ней показателей, а кон-
троль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации
стратегического выбора (петля управления действиями). При этом происходит замы-
кание стратегической петли и осуществляется непрерывный процесс реализации
стратегии.
     Непрерывный процесс реализации деловой стратегии экономической системы,
основанный на разработке стратегических карт и бюджетировании дает ряд сущест-
венных преимуществ экономической системе:
 -    во-первых, взаимосвязь стратегического выбора и бюджетирования посредст-
вом стратегической карты позволяет разделить его реализацию на несколько состав-
ных частей, что облегчает сам процесс реализации, и скоординировать его с ограни-
ченностью ресурсов организации, которая отражается в бюджете.
 -    во-вторых, система обратной связи посредством стратегической картой предос-
тавляют новую структуру данных для составления отчетности и новый тип заседаний