Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

46
4. Л .Г.Кудинов Инновационные стратегии в переходной экономике / Рос . экон. Акад.
М ., 1998
5. Ойхман Е .Г ., Попов Э . В . Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и ин-
формационные технологии. – М .: Финансы и статистика, 1997
6. Хаммер М ., Чампи Дж . Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизне -
се. – Изд- во С.-Петербургского университета, 1997
7. Kaplan, Robert S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Compa-
nies thrive in the New Business Environment./ Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard
Business School Press. Boston, Massachusetts.2001
2.5 Ситуационная задача:
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
Обобщение основных подходов к процессу бюджетирования с точки зрения его
приоритетов позволило выявить следующие концепции данного процесса:
• финансовую , при которой бюджет рассматривается как средство определения
финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствую -
щая роль;
• производственную , когда бюджетирование используется для синхронизации и
ритмичности производственного процесса;
• технологическую , сосредоточенная на административных функциях компании
( производстве , закупке сырья , сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса
планирование материальных потоков осуществляется с использованием информаци-
онно- компьютерных систем .
• маркетинговую , реализующая цель описания и объяснения отношения между
производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе .
• логистическую , сочетающая в себе маркетинговый подход с теорией опти-
мального управления материальными потоками от первичного источника до конечно-
го потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и от-
носящимися к нему потоком информации.
Недостатки традиционных подходов к планированию и бюджетированию на
практике хорошо известны финансистам и менеджерам высшего звена . К ним можно 
                                                                                      46

4. Л.Г.Кудинов Инновационные стратегии в переходной экономике / Рос. экон. Акад.
М., 1998
5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и ин-
формационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997
6. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизне-
се. – Изд-во С.-Петербургского университета, 1997
7. Kaplan, Robert S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Compa-
nies thrive in the New Business Environment./ Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard
Business School Press. Boston, Massachusetts.2001



                              2.5 Ситуационная задача:
           БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ

     Обобщение основных подходов к процессу бюджетирования с точки зрения его
приоритетов позволило выявить следующие концепции данного процесса:
     •финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения
финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствую-
щая роль;
     •производственную, когда бюджетирование используется для синхронизации и
ритмичности производственного процесса;
     •технологическую, сосредоточенная на административных функциях компании
(производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса
планирование материальных потоков осуществляется с использованием информаци-
онно-компьютерных систем.
     •маркетинговую, реализующая цель описания и объяснения отношения между
производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе.
     • логистическую, сочетающая      в себе маркетинговый подход с теорией опти-
мального управления материальными потоками от первичного источника до конечно-
го потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и от-
носящимися к нему потоком информации.
     Недостатки традиционных подходов к планированию и бюджетированию на
практике хорошо известны финансистам и менеджерам высшего звена. К ним можно

Страницы