Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

44
неформальных организационных мероприятий для координации работы экономиче-
ской системы.
Поэтому для того, чтобы привести организационную структуру в соответствие
необходимо выбрать базовую структуру, модифицировать ее до соответствия спе-
цифике хозяйственной деятельности организации, а затем дополнить эту структуру
всеми механизмами координации и коммуникации, которые требуются для дости-
жения стратегических приоритетов экономической системы.
Следующей составляющей направления «обучения и роста» стратегической
карты является процесс управления экономической системой , основными компонен-
тами которого в рамках реализации деловой стратегии организации можно выделить
системы бухгалтерского учета и планирования , оценки и оплаты труда , информаци -
онную систему.
Системы бухгалтерского учета и планирования являются ключевыми элемен-
тами любой управленческой системы. В процессе реализации стратегии экономиче-
ской системы всегда существует проблема адаптации этих систем к требованиям
выбранной стратегической альтернативы . По нашему мнению , существующая сис -
тема учета и планирования , даже тщательно продуманная и содержащая ценные
данные, может не вписаться в реорганизованную в рамках стратегического выбора
структуру, особенно если стратегический приоритет организации основывается на
решении об инвестициях в стратегической перспективе .
От системы оценки и оплаты труда сотрудников предприятия напрямую зави-
сит их поведение . На наш взгляд, при разработки данной системы главным является
выбор правильных критериев оценки труда и их взаимосвязь с системой оплаты тру-
да .
Информационная система может оказать самое большое влияние на реализа -
цию стратегии из всех рассмотренных управленческих подсистем . Она дает возмож -
ность руководителям предприятия обладать своевременной и полной информацией о
хозяйственной деятельности экономической системы, на основе которой принима-
ются управленческие решения о дальнейшем стратегическом развитии организации,
осуществляется стратегический выбор приоритетов ее развития , происходит реали-
зация стратегии.
Деловая стратегия должна соответствовать особенностям корпоративной куль-
                                                                              44

неформальных организационных мероприятий для координации работы экономиче-
ской системы.
      Поэтому для того, чтобы привести организационную структуру в соответствие
необходимо выбрать базовую структуру, модифицировать ее до соответствия спе-
цифике хозяйственной деятельности организации, а затем дополнить эту структуру
всеми механизмами координации и коммуникации, которые требуются для дости-
жения стратегических приоритетов экономической системы.
      Следующей составляющей направления «обучения и роста» стратегической
карты является процесс управления экономической системой, основными компонен-
тами которого в рамках реализации деловой стратегии организации можно выделить
системы бухгалтерского учета и планирования, оценки и оплаты труда, информаци-
онную систему.
      Системы бухгалтерского учета и планирования являются ключевыми элемен-
тами любой управленческой системы. В процессе реализации стратегии экономиче-
ской системы всегда существует проблема адаптации этих систем к требованиям
выбранной стратегической альтернативы. По нашему мнению, существующая сис-
тема учета и планирования, даже тщательно продуманная и содержащая ценные
данные, может не вписаться в реорганизованную в рамках стратегического выбора
структуру, особенно если стратегический приоритет организации основывается на
решении об инвестициях в стратегической перспективе.
      От системы оценки и оплаты труда сотрудников предприятия напрямую зави-
сит их поведение. На наш взгляд, при разработки данной системы главным является
выбор правильных критериев оценки труда и их взаимосвязь с системой оплаты тру-
да.
      Информационная система может оказать самое большое влияние на реализа-
цию стратегии из всех рассмотренных управленческих подсистем. Она дает возмож-
ность руководителям предприятия обладать своевременной и полной информацией о
хозяйственной деятельности экономической системы, на основе которой принима-
ются управленческие решения о дальнейшем стратегическом развитии организации,
осуществляется стратегический выбор приоритетов ее развития, происходит реали-
зация стратегии.
      Деловая стратегия должна соответствовать особенностям корпоративной куль-

Страницы