Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

43
(включая неисполненные за предшествующий период), характеризует степень испол-
нения документов (приказов, команд). Коэффициент использования информации,
рассчитывается как отношение количества активно использованных (внедренных и
подготовленных к внедрению ) информационных сообщений за определенный период
к общему количеству поступивших за тот же период на предприятие (отдел, службу)
информационных сообщений . Он характеризует степень полезного использования
поступающего на предприятие (в отдел, службу) информации.
2.4.5 Ситуационная задача:
Разработка направления «обучение и рост» стратегической карты
Задание: Оценить кадровый потенциал, процесс управления , организационную
структуру объекта деловой игры , ее корпоративную культуру и их влияние на реали-
зацию деловой стратегии экономической системы.
Методические указания по решению задачи
При осуществлении стратегического выбора в рамках реализации деловой
стратегии экономической системы, необходимо установить, сможет ли выбранная
стратегическая альтернатива быть реализована при существующей на предприятии
организационной структуре .
В стратегическом менеджменте существует пять формальных подходов к при-
ведению структуры организации в соответствии с выбранной стратегической аль-
тернативой . Эти подходы рассматривают:
- функциональную специализацию ;
- организацию по географическому признаку ;
- децентрализованные хозяйственные подразделения (линейная структура управ-
ления );
- стратегические бизнес-единицы (дивизиональная структура управления );
- матричные структуры , обладающие чертами единоначалия и определения стра-
тегических приоритетов.
Каждый из типов организационных структур управления имеет стратегические
преимущества и недостатки и, как правило, требует дополнительных, формальных и 
                                                                              43

(включая неисполненные за предшествующий период), характеризует степень испол-
нения документов (приказов, команд). Коэффициент использования информации,
рассчитывается как отношение количества активно использованных (внедренных и
подготовленных к внедрению) информационных сообщений за определенный период
к общему количеству поступивших за тот же период на предприятие (отдел, службу)
информационных сообщений. Он характеризует степень полезного использования
поступающего на предприятие (в отдел, службу) информации.


                             2.4.5 Ситуационная задача:
       Разработка направления «обучение и рост» стратегической карты


Задание:       Оценить кадровый потенциал, процесс управления, организационную
структуру объекта деловой игры, ее корпоративную культуру и их влияние на реали-
зацию деловой стратегии экономической системы.


                      Методические указания по решению задачи
      При осуществлении стратегического выбора в рамках реализации деловой
стратегии экономической системы, необходимо установить, сможет ли выбранная
стратегическая альтернатива быть реализована при существующей на предприятии
организационной структуре.
     В стратегическом менеджменте существует пять формальных подходов к при-
ведению структуры организации в соответствии с выбранной стратегической аль-
тернативой. Эти подходы рассматривают:
 -   функциональную специализацию;
 -   организацию по географическому признаку;
 -   децентрализованные хозяйственные подразделения (линейная структура управ-
     ления);
 -   стратегические бизнес-единицы (дивизиональная структура управления);
 -   матричные структуры, обладающие чертами единоначалия и определения стра-
     тегических приоритетов.
     Каждый из типов организационных структур управления имеет стратегические
преимущества и недостатки и, как правило, требует дополнительных, формальных и

Страницы