Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 53 стр.

                                                                                    53

                                                                        Таблица 2.5.3
                    Прогноз прибылей и убытков предприятия на 200__г.
   Наименование показателя       Ед.из.    1 кв   2кв     3 кв   4 кв       Итого
Отгружено продукция              тонн
Реализацизовано продукции      тыс. руб.
Выручка от реализации с учетом тыс. руб.
скидок
Себестоимость                  тыс. руб.
Коммерческие расходы           тыс. руб.
Управленческие расходы         тыс. руб.
Прибыль от реализации          тыс. руб.
Проценты к получению           тыс. руб.
Проценты к уплате              тыс. руб.
Прочие операционные доходы     тыс. руб.
Прочие операционные расходы тыс. руб.
(налоги)
Прибыль      от    финансово- тыс. руб.
хозяйственной деятельности
Прочие внереализационные до- тыс. руб.
ходы
Прочие      внереализационные тыс. руб.
расходы
Прибыль до налогообложения     тыс. руб.
Налог на прибыль               тыс. руб.
Прибыль от обычной деятель- тыс. руб.
ности
Чрезвычайные доходы            тыс. руб.
Чрезвычайные расходы           тыс. руб.
Нераспределенная прибыль       тыс. руб.


Бюджетный процесс, нацеленный на реализацию стратегии, расширяет этот анализ до
детализации всех действий, требуемых на производство, продажу и доставку продук-
ции.
       Текущий бюджет организации, стремящейся реализовать выбранную стратегию,
должен представлять информацию, сколько и какие типы ресурсов будут необходимы
для осуществления деятельности предприятия. А также скоординировать ее с теку-
щими ресурсными возможностями экономической системы на основе определения
производственных           мощностей,       тщательного    анализа      снабженческо-
производственного и финансового циклов, графиков производства, особенностей се-