Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

54
зонного характера спроса на разные виды деятельности организации.
Таким образом , текущие бюджеты отражают расходы , планируемые к несению ,
для осуществления повторяющихся операций . Но текущий бюджетный процесс не
отражает самые важные возможности стратегической карты в деле перегруппировки
и ориентации всех усилий организации на реализацию ее стратегического приоритета.
2.5.2 Ситуационная задача:
Разработка стратегического бюджета
Задание: Разработать стратегический бюджет объекта деловой игры . Обосновать
возможность реализации деловой стратегии коммерческой организации.
Методические указания по решению задачи:
Стратегический бюджет определяет расходы и инициативы , позволяющие эко-
номической системе разрабатывать новые виды товаров и услуг, использовать нереа-
лизованные ранее возможности, улучшенные отношения с потребителями и расши-
ряющиеся мощности для достижения стратегического приоритета экономической
системы.
Стратегический бюджет позволяет избежать «узких мест» в планировании. Он
нацелен на принятие стратегического решения об осуществлении нового, контроли-
руемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и фи-
нансовых ресурсов на осуществление новых инициатив и реализацию стратегическо -
го выбора. Стратегические решения принимаются в процессе анализа разнообразных
отчетов, основанных на использовании стратегической карты как призмы, сквозь ко -
торую предложенные инициативы предлагаются, оцениваются и отбираются. В ходе
этого процесса устанавливаются также краткосрочные цели деятельности по всем по-
казателям стратегической карты , о которых осведомлены и за осуществление которых
вознаграждаются в последующие периоды и менеджеры , и рядовые служащие орга-
низации. При этом стратегическая карта помогает также определить сумму и струк-
туру расходов в стратегическом бюджете . 
                                                                               54

зонного характера спроса на разные виды деятельности организации.
    Таким образом, текущие бюджеты отражают расходы, планируемые к несению,
для осуществления повторяющихся операций. Но текущий бюджетный процесс не
отражает самые важные возможности стратегической карты в деле перегруппировки
и ориентации всех усилий организации на реализацию ее стратегического приоритета.


                          2.5.2 Ситуационная задача:
                      Разработка стратегического бюджета


Задание:   Разработать стратегический бюджет объекта деловой игры. Обосновать
возможность реализации деловой стратегии коммерческой организации.


                    Методические указания по решению задачи:
    Стратегический бюджет определяет расходы и инициативы, позволяющие эко-
номической системе разрабатывать новые виды товаров и услуг, использовать нереа-
лизованные ранее возможности, улучшенные отношения с потребителями и расши-
ряющиеся мощности для достижения стратегического приоритета экономической
системы.
   Стратегический бюджет позволяет избежать «узких мест» в планировании. Он
нацелен на принятие стратегического решения об осуществлении нового, контроли-
руемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и фи-
нансовых ресурсов на осуществление новых инициатив и реализацию стратегическо-
го выбора. Стратегические решения принимаются в процессе анализа разнообразных
отчетов, основанных на использовании стратегической карты как призмы, сквозь ко-
торую предложенные инициативы предлагаются, оцениваются и отбираются. В ходе
этого процесса устанавливаются также краткосрочные цели деятельности по всем по-
казателям стратегической карты, о которых осведомлены и за осуществление которых
вознаграждаются в последующие периоды и менеджеры, и рядовые служащие орга-
низации. При этом стратегическая карта помогает также определить сумму и струк-
туру расходов в стратегическом бюджете.

Страницы