Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 56 стр.

                                                                                 56

                Анализ конкретных ситуаций на основе
        подходов «власть и политика» и «сценариев развития»

                     Техника анализа конкретных ситуаций

      Процесс стратегического управления представляет собой использования пра-
вила интуиции в соответствие с установленными алгоритмами. Практическим мето-
дом объединения знания и опыта является анализ конкретных ситуаций. Он позволяет
провести практический тренинг решения стратегических проблем. Ситуации вклю-
чают краткую характеристику экономической системы, которая определяет область
деятельности организации, дает краткое описание ее современного положения, ука-
зывает на ее сильные и слабые стороны основных стейкхолдеров и проблемы взаимо-
отношения с ними.
      Под стейкхолдерами (группами влияния) мы понимаем участников коалиции,
которые могут влиять на поведение организации [41, с.93].
      Ньюбоулд Дж. и Луффман Д. (1989) разделяют стейкхолдеров на четыре глав-
ные группы:
-   группы влияния, финансирующие предприятие (владельцы-акционеры, институ-
    циональные инвесторы);
-   менеджеры, руководящие организацией (менеджеры высшего звена);
-   служащие, работающие на предприятии, которые заинтересованы в достижении
    целей организации;
-   экономические партнеры (поставщики, потребители, дилеры-распространители).
        Стратегия поведения групп влияния определяется их интересами. Эти интере-
сы относительно стабильны во времени и стейкхолдеры прилагают усилия для давле-
ния на организацию с целью скорректировать организационное поведение в соответ-
ствии с их интересами.
      Установление приоритетов относительно различных стейкхолдеров позволяют
определить, какое им следует уделять внимание в процессе выработки стратегии раз-
вития организации. Определение приоритетов среди стейкхолдеров порождает стра-
тегии, которые в наибольшей степени подходят для управления ими. Высокоприори-
тетные стейкхолдеры имеют большое экономическое и политическое влияние на ор-