Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 58 стр.

                                                                                58

лей.
       Другим путем пошел АвтоВАЗ. Председатель совета директоров концерна Вла-
димир Каданников в одном из интервью рассказывал:
       «Нам необходимо выделить хотя бы сам автозавод. Потому что есть еще два
станкозавода, изготавливающих в числе прочего роботы для основного производства.
Они... кормятся с автомобиля. Хотя должны кормиться своим трудом, продавать
станки не только АвтоВАЗу, но и другим потребителям. Но стоит их превратить в
юридические лица, как надо будет, покупая у них же необходимое нам оборудование,
платить НДС и другие налоги. То есть необходим закон о сборе налогов с консолиди-
рованного баланса. Тогда нужное нам как воздух разукрупнение не привело бы к уве-
личению налогов, к потере прибыли, которой и без того катастрофически не хватает».
Для решения проблемы разукрупнения руководство АвтоВАЗа создало так называ-
емые бизнес-единицы с самостоятельным бюджетом. Эти подразделения можно легко
превратить в самостоятельные юридические лица, когда будут созданы условия и со-
ответствующее правовое поле для успешной работы.
       Однако и такое разукрупнение приемлемо не для всех предприятий. Геннадий
Калитин, коммерческий директор Шатурского мебельго комбината: «Теоретически с
помощью бизнес-единиц решаются все проблемы: более мелкая единица — более
эффективное распределение ресурсов, потому что ею легче управлять. Но мы, когда
обсуждали это, поняли, что не готовы. В первую очередь из-за человеческого факто-
ра. Сможет ли человек, который всю жизнь отвечал за выпуск продукта, вдруг нау-
читься отвечать за прибыль? Далеко еще до этого». Поэтому руководство «Шатуры»
нашло еще одно решение проблемы разукрупнения — создало совместное предпри-
ятие с иностранным производителем аналогичных изделий. «Они приходят со своим
оборудованием, технологией, организацией производства, рынком сбыта. Мы получа-
ем стабильную прибыль», — говорит генеральный директор комбината Валентин
Зверев.
       Еще один вариант разукрупнения — опыт кожевенно-обувного комбината «Вах-
руши». Здесь на базе подразделений комбината создали юридически самостоятельные
предприятия и предоставили им в аренду основные фонды. «Мы не распродали, а ос-
тавили за собой основные фонды, — поясняет Александр Колодкин, гендиректор
комбината. — Арендную плату установили минимальную, на уровне налога на иму-