Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

57
ганизацию . Поэтому приоритет это вопрос стратегического выбора успешного пове -
дения экономической системы.
Таким образом , анализ среды представляет собой исследование внешнего и
внутреннего окружения организации, включая выявление стейкхолдеров и факторов
конкуренции. Его результаты позволяют сделать заключение относительно линии ор-
ганизационного поведения фирмы, обеспечивающей бескризисное развитие в страте -
гической перспективе . Уровень связей с внутренними и внешними стейкхолдерами
позволяет выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам со
стороны факторов внешней и внутренней среды .
Анализ конкретных ситуаций предполагает как групповую , так и индивидуаль-
ную работу, результаты индивидуальной работы представляются в письменном виде .
Ответы на вопросы, поставленные в конце каждой ситуации позволяют ее оценить ,
выработать альтернативный план действий и разрешить ситуацию наилучшим обра-
зом .
3.1.Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
3.1.1 ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО [41, 367 ]
Российские промышленные гиганты часто становятся неэффективными и начи-
нают процесс разукрупнения . В специальной литературе по менеджменту этот про-
цесс называется сокращением или отсечением лишнего — альтернативой , которую
реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего
средства. Причины прекрасно иллюстрирует опыт российских компаний .
Пример неудачного разукрупнения — опыт часового завода «Чайка». В резуль-
тате реструктуризации, проведенной стараниями директора, «Чайка» превратилась в
18 самостоятельных юридических лиц:
производство корпусов и браслетов отделилось от производства часовых меха-
низмов; открытыми акционерными обществами стали даже бывшая котельная и скла-
ды . Предприятие , близкое к банкротству , платило деньги за использование собствен-
ных складов, по второму разу покупало хранящиеся там остатки . Задолженность в
бюджет из- за дополнительных налоговых начислений на оборот между 18 малень -
кими «Чайками» росла космическими темпами — в 1997 г. она достигла 40 млн руб-
                                                                               57

ганизацию. Поэтому приоритет это вопрос стратегического выбора успешного пове-
дения экономической системы.
        Таким образом, анализ среды представляет собой исследование внешнего и
внутреннего окружения организации, включая выявление стейкхолдеров и факторов
конкуренции. Его результаты позволяют сделать заключение относительно линии ор-
ганизационного поведения фирмы, обеспечивающей бескризисное развитие в страте-
гической перспективе. Уровень связей с внутренними и внешними стейкхолдерами
позволяет выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам со
стороны факторов внешней и внутренней среды.
        Анализ конкретных ситуаций предполагает как групповую, так и индивидуаль-
ную работу, результаты индивидуальной работы представляются в письменном виде.
Ответы на вопросы, поставленные в конце каждой ситуации позволяют ее оценить,
выработать альтернативный план действий и разрешить ситуацию наилучшим обра-
зом.


       3.1.Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе

                        3.1.1 ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО [41, 367 ]

       Российские промышленные гиганты часто становятся неэффективными и начи-
нают процесс разукрупнения. В специальной литературе по менеджменту этот про-
цесс называется сокращением или отсечением лишнего — альтернативой, которую
реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего
средства. Причины прекрасно иллюстрирует опыт российских компаний.
       Пример неудачного разукрупнения — опыт часового завода «Чайка». В резуль-
тате реструктуризации, проведенной стараниями директора, «Чайка» превратилась в
18 самостоятельных юридических лиц:
       производство корпусов и браслетов отделилось от производства часовых меха-
низмов; открытыми акционерными обществами стали даже бывшая котельная и скла-
ды. Предприятие, близкое к банкротству, платило деньги за использование собствен-
ных складов, по второму разу покупало хранящиеся там остатки. Задолженность в
бюджет из-за дополнительных налоговых начислений на оборот между 18 малень-
кими «Чайками» росла космическими темпами — в 1997 г. она достигла 40 млн руб-

Страницы