Деловая этика. Горбатов А.В - 33 стр.

ности и предпочитают, чтобы ими руководили, а в необходимых
случаях – защищали. Для управления он использует принуждение,
строжайший контроль, угрозу наказания, а также психологическое
давление.
     Авторитарный стиль руководства имеет свои недостатки: уве-
личивается вероятность ошибки при единоличном принятии реше-
ний, ухудшается социально-психологического климат в коллективе,
исчезает инициатива и творчество у подчиненных.
     Тем не менее, производительность труда при авторитарном
стиле выше. Есть и ситуации, в которых желателен именно этот
стиль руководства, например, когда необходима максимальная
производительность труда, нужно обеспечить эффективную работу
во вновь создаваемом коллективе или квалификация подчиненных
недостаточно высока.

      В годы Великой Отечественной войны экономика страны была вынуж-
дена функционировать в довольно жестких условиях. Поэтому перевод пред-
приятий страны на военное положение был просто необходим. Во многом
благодаря строгому контролю и жесткой дисциплине, которые характерны
для авторитарных методов управления, удалось в короткие сроки перебро-
сить крупнейшие заводы из одного региона страны в другой и быстро нала-
дить выпуск необходимой продукции.

     Демократический стиль. Для него свойственно разделение
власти с подчиненными, уважительное и корректное отношение к
сотрудникам, поощрение инициативы и творчества. Используется
повышенная мотивация в работе, систематический контроль и ин-
формирование о состоянии дел. Руководитель доступен для обще-
ния с сотрудниками, нормально реагирует на критику. При демо-
кратическом стиле руководства присутствует высокая степень де-
централизации управления, активное участие сотрудников в выра-
ботке и принятии решений. Подчиненные самостоятельно решают
большую часть проблем.
     Демократический стиль руководства более всего подходит для
сложившихся коллективов, где у большинства работников имеется
богатый опыт и обширные знания, где все друг друга хорошо зна-
ют. В таких коллективах многие исполнители неплохо разбираются
в тонкостях работы на своих участках, вносят много нового и про-
грессивного в общее дело.

                                  35