Деловая этика. Горбатов А.В - 34 стр.

     К недостаткам данного стиля можно отнести некоторую не-
дисциплинированность и необязательность со стороны сотрудни-
ков. Уровень производительности труда ниже, чем при авторитар-
ном стиле.
     Обращаясь к последнему стилю, следует отметить, что он се-
годня редко встречается в практике, так как крайне непродуктивен.
Для попустительского стиля характерны следующие черты: без-
различие к персоналу и незначительный контроль подчиненных;
нежелание принимать стратегически важные решения; индиффе-
рентность к критике; стремление к тому, чтобы дела шли стихийно
- самотеком; уклонение от ответственности (отсюда – нередко ис-
пользование коллективного способа принятия решений). Руководи-
тель, предпочитающий попустительский стиль, легко общается с
людьми. Он мил и любезен, старается ни с кем не портить отноше-
ний, не выступает с открытой критикой, никогда не имеет четкого
плана действий, предпочитает работать «на авось». Часто при по-
добном стиле руководства коллектив не стремится к развитию, рас-
падается на конфликтующие неформальные группировки, в каждой
из которых выдвигается свой лидер, стремящийся использовать в
своих целях власть, добровольно отданную официальным руково-
дителем.
     Стиль управления во многом зависит от личных качеств чело-
века. Но иногда обстоятельства вынуждают применять определен-
ные формы управления. Э. А. Уткин выделяет промежуточные ме-
тоды руководства, сочетающие в себе авторитарный и демократи-
ческий стили:
1. Эксплуататорско-авторитарный метод характеризуется не-
   доверием руководителя к своим подчиненным. Все проблемы он
   решает сам, мнения сотрудников его интересуют мало. Решения
   такого руководителя подчиненные воспринимают как навязан-
   ные извне, выполняют их вяло. Подчиненные обижаются на то,
   что их мнение, опыт и знания руководство игнорирует. Они при-
   выкают быть только исполнителями. Зачастую руководитель не
   осознает своих ошибок и ищет причины неудач в сложившихся
   обстоятельствах или поступках своих подчиненных.
2. Благожелательно-авторитарный метод руководства опреде-
   ляется тем, что руководитель чувствует себя уверенно, к своим
   подчиненным относится снисходительно. Угроза наказания при-
   сутствует, но не преобладает. Такой руководитель для принятия

                               36