Деловая этика. Горбатов А.В - 38 стр.

бывают редко. С подчиненными-флегматиками необходимо дер-
жать активный контакт, привлекать их к деятельности.
     Меланхолик эмоционален, не способен длительное время пе-
реносить нервные перегрузки. Речь и движения у него медлитель-
ные, плавные. Работоспособность зависит от настроения. Ему не-
обходимы постоянная эмоциональная поддержка и регулярный от-
дых. В коллективе меланхолики нередко находятся в позиции ве-
домых, они избегают лишних волнений, стараются уйти от кон-
фликта, теряются от неожиданностей. Болезненно переживают
ошибки и неприятности, склонны их преувеличивать. Однако у ме-
ланхоликов есть и некоторые преимущества. Они очень наблюда-
тельны и способны подмечать в поведении других людей мелочи,
на которые никто не обратил бы внимания. Хорошо развиты и ана-
литические способности. Они неплохо разбираются в психологии
людей.
     В целом, учет индивидуальных способностей сотрудников
может значительно повысить эффективность их работы и снизить
психологические проблемы в коллективе. Знание психологии мо-
жет в значительной степени помочь в процессе управления людь-
ми, найти индивидуальный подход к каждому человеку, как к ру-
ководителю, так и подчиненному.

                            Вопросы для самоконтроля
 1.   Назовите основные преимущества и недостатки авторитарного и де-
      мократического стилей управления?
 2.   Какие преимущества дает сочетание в управлении двух стилей?
 3.    В чем особенность попустительского стиля управления?
 4.   Как можно использовать в управлении психологические особенности
      личности?
 5.   Сравните поведение на рабочем месте холерика и сангвиника. В чем
      преимущества каждого из темпераментов?




                                   40