Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 120 стр.

__________Обучение навыкам руководства и администрирования (программа,
ориентированная на развитие способностей взаимодействия с подчиненными,
коллегами и руководителями).
__________Знания о продукции и услугах (программа, направленная на разви-
тие способностей понимать и применять знания о продукции и услугах).
__________Системно-оперативное обучение (программа, ориентированная на
развитие способностей использовать технические и системные ресурсы).
__________Обучение с целью развития отдельных работников.
__________Другие виды обучения:_________________________________

     Часть 5. Общие сведения
Ваша должность __________________________________________________
Должность Вашего руководителя____________________________________
Местонахождение Вашего офиса____________________________________


ТЕМА 8.
СИСТЕМА ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА


      В общем виде процесс управления оплатой работника в организации
можно схематично представить следующим образом (рис. 14):
                    Анализ работы
                    (функциональные обязанности, квалифика-
                    ционные характеристики

Оценка работы                                                 Анализ    различных
                                                              видов оплат

Политика оплаты               Структура оплаты

Оценка                        Индивидуальная оп-
эффективности                 лата

                              Внедрение
                              Коммуникации
                              Мониторинг
      Рис. 14. Процесс управления оплатой работника.


      На первом этапе создания системы стимулирования труда в организации
проводится анализ работы. Наличие описаний функциональных обязанностей
                                                                             119