Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 121 стр.

работников и квалификационных характеристик, которые требуются для вы-
полнения работы на каждой конкретной позиции, является непременным усло-
вием для грамотной разработки системы оплаты в организации.
      Цель оценки работы - определить относительную ценность конкретной
работы. Она состоит в формальном и систематическом сравнении различных
видов работ и определении ценности одного вида работ в сравнении с другим.
Ее конечный результат – определение иерархии оплаты. Оценка работы вклю-
чает сравнение видов работ между собой по их содержанию. В оценке труда
каждый вид работы обычно сравнивается со всеми остальными сопоставимыми
видами работы по одним и тем же компенсируемым факторам.
      Существует несколько основных методов оценки работы:
      - ранжирование;
      - бальный метод;
      - метод оценки работы при помощи факторного сравнения;
      - группировка по тарифным разрядам (подробнее см. С. 121-127).
      Чтобы составить представление об уровне оплаты за аналогичную работу
другими работодателями, кадровой службе целесообразно систематически про-
водить анализ различных видов и уровней оплаты, а также иметь четкое пред-
ставление об основных категориях, характеризующих оплату труда, к которым
относятся:
      Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с по-
мощью которых осуществляется регулирование заработной платы различных
категорий персонала. Составными элементами тарифной системы являются та-
рифные ставки, квалификационные разряды, должностные оклады, квалифика-
ционные категории.
      Тарифная ставка - это выраженный в денежной форме размер оплаты
труда рабочего за единицу рабочего времени. Тарифная ставка служит основой
для определения размера оплаты труда всех категорий рабочих.




120