Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 123 стр.

UptoLike

Составители: 

122
ляется исходя из числа отработанных часов и квалификации работника, опре-
деленной с помощью тарифной ставки или должностного оклада. Повременная
оплата может быть индивидуальная, когда планирование и учет заработной пла-
ты ведутся по отдельным работникам, и коллективная, когда оплачивается труд
целого подразделения (бригады).
Прямая повременная оплата труда применяется для оплаты труда техни
-
ческих специалистов и служащих: вахтеров, лифтеров, курьеров, охранников,
вспомогательных рабочих и т.п., когда оплата не связывается напрямую с каче-
ством труда и не содержит никаких премиальных доплат.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для вспомо-
гательных рабочих высокой квалификации, работающих на сложном оборудо-
вании, машинах и механизмах, которые наряду
с оплатой отработанного време-
ни получают премию за высокое качество труда, безаварийную работу, сдачу в
срок готовой продукции.
Складно-премиальная система оплаты труда применяется для руководи-
телей и специалистов. Для каждого работника согласно штатному расписанию
устанавливается должностной оклад, который отражает квалификацию работ-
ника, а в зависимости от достигнутых результатов руководители и
специалисты
премируются за выполнение плана и высокое качество труда.
Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения
персонала наряду с заработной платой, выплачиваемой в случае достижения
плановых результатов предприятием в целом или его конкретным подразделе-
нием. Существует индивидуальное премирование, отмечающее особую роль
отдельных личностей (высшего руководства, новаторов, изобретателей) и кол-
лективное премирование,
направленное на мотивацию социальных групп.
Премирование из выручки предусматривает, что работник или подразде-
ление получает свою долю вознаграждения при достижении определенного, за-
ранее установленного объема (выручки, реализации, продажи, сбыта продук-
ции) в виде некоторого процента с выручки или абсолютной величины премии.
ляется исходя из числа отработанных часов и квалификации работника, опре-
деленной с помощью тарифной ставки или должностного оклада. Повременная
оплата может быть индивидуальная, когда планирование и учет заработной пла-
ты ведутся по отдельным работникам, и коллективная, когда оплачивается труд
целого подразделения (бригады).
      Прямая повременная оплата труда применяется для оплаты труда техни-
ческих специалистов и служащих: вахтеров, лифтеров, курьеров, охранников,
вспомогательных рабочих и т.п., когда оплата не связывается напрямую с каче-
ством труда и не содержит никаких премиальных доплат.
      Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для вспомо-
гательных рабочих высокой квалификации, работающих на сложном оборудо-
вании, машинах и механизмах, которые наряду с оплатой отработанного време-
ни получают премию за высокое качество труда, безаварийную работу, сдачу в
срок готовой продукции.
      Складно-премиальная система оплаты труда применяется для руководи-
телей и специалистов. Для каждого работника согласно штатному расписанию
устанавливается должностной оклад, который отражает квалификацию работ-
ника, а в зависимости от достигнутых результатов руководители и специалисты
премируются за выполнение плана и высокое качество труда.
      Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения
персонала наряду с заработной платой, выплачиваемой в случае достижения
плановых результатов предприятием в целом или его конкретным подразделе-
нием. Существует индивидуальное премирование, отмечающее особую роль
отдельных личностей (высшего руководства, новаторов, изобретателей) и кол-
лективное премирование, направленное на мотивацию социальных групп.
      Премирование из выручки предусматривает, что работник или подразде-

ление получает свою долю вознаграждения при достижении определенного, за-

ранее установленного объема (выручки, реализации, продажи, сбыта продук-

ции) в виде некоторого процента с выручки или абсолютной величины премии.


122