Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 124 стр.

     Премирование из дохода позволяет увязать получение вознаграждения с

достижением определенного экономического результата (валового, хозрасчет-

ного или чистого дохода) в виде заранее установленного процента с дохода или

абсолютной величины премии. Премирование из дохода является главной фор-

мой поощрения в бригадном и коллективном подряде.

     Премирование из прибыли предусматривает, что работник или подразде-

ление получают свою долю вознаграждения при достижении определенной ве-

личины прибыли (валовой, чистой) в виде фиксированного процента с прибыли

или абсолютной величины премии от числа должностных окладов.

     Разработка структуры оплаты является следующим этапом. Обычно в

структуру заработной платы включаются три основные элемента: базовые став-

ки, премиальные выплаты, социальные программы. (подробнее см. С. 127-135).

     Система оплаты, тарифных ставок, должностных окладов, их соотноше-

ние между категориями персонала организации определяют самостоятельно и

фиксируют в коллективных договорах или других нормативных актах. Доста-

точно популярной в последнее время становится «Положение об оплате и мате-

риальном стимулировании работников» или «Политика в области оплаты тру-

да», на основании которых происходит внедрение и оценка эффективности

программ стимулирования.



                   Мордовин С. К. Методы оценки работы1.


                   Самый простой метод оценки работы - ранжирование (ranking




     1
         Указ. соч. С. 212-215.

                                                                         123