Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 126 стр.

факторов. Таким образом, детальный перечень функциональных обязанностей
работника с указанием предъявляемых к работнику требований не столь необ-
ходим для оценки работы в отличие от других методов.
       2. Выбор экспертов и видов работ для ранжирования. Часто не имеет
смысла составлять один и тот же рейтинг для всех видов работ, которые есть в
организации. Более простая процедура – ранжирование видов работ по подраз-
делениям или «по классам». При этом нет необходимости непосредственно
сравнивать, скажем, работу на производстве с работой в канцелярии.
       Метод классификации видов работ имеет несколько преимуществ. Глав-
ное преимущество состоит в том, что большинство работодателей обычно клас-
сифицируют виды работ вне зависимости от того, какой метод оценки они ис-
пользуют. Они делают это, чтобы избежать неуправляемого количества видов
работ. При таком методе все виды работ группируются в несколько категорий.
       Недостаток этого метода состоит в трудности описания категорий или
разрядов, классификация в значительной мере построена на субъективных суж-
дениях. Все же многие работодатели успешно используют этот метод, так как
затраты на использование более формализованных количественных методов
(таких, как два описанных ниже метода) больше, чем обеспечиваемая ими до-
полнительная точность.
                                                                        Таблица 9
Ранг                                           Годовая зарплата, дол.
Менеджер                                       28 000
Старшая медсестра                              27 500
Бухгалтер                                      19 000
Медсестра                                      17 500
Повар                                          16 000
Санитарка                                        13 500
Уборщица                                         10 500
После ранжирования становится возможным определить место необходимой должности
в составленном списке и соответствующую зарплату


       Балльный метод (point method) – более формализованный количествен-
ный метод оценки работы. Он включает определение нескольких компенсируе-



                                                                                 125