Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 128 стр.

     Крупным работодателям было бы трудно управлять такой системой воз-
награждения, так как в ней, возможно, содержались бы различные тарифные
ставки для сотен или даже тысяч видов работ. И даже в небольших организаци-
ях существует тенденция как можно больше упрощать структуру оплаты. По-
этому целесообразно сгруппировать аналогичные виды работ (сравнимые, на-
пример, по рейтингу, количеству набранных баллов) в тарифные разряды. То-
гда, вместо того чтобы управляться с сотнями тарифных ставок, придется со-
средоточиться, скажем, на 10 или 12 тарифных разрядах.
     Тарифный разряд включает приблизительно равные по сложности или
важности виды работ, согласно результатам оценки работы. Если был исполь-
зован балльный метод, то тарифный разряд состоит из видов работ, попадаю-
щих в один и тот же интервал по количеству баллов. Если было использовано
ранжирование, то разряд состоит из всех видов работ, ранги которых отлича-
ются на 2-3 единицы. Если использовалась классификация, то виды работ уже
сгруппированы по категориям или разрядам. Обычно бывает 10–16 разрядов на
каждую «группу» видов работ (производственные рабочие, канцелярские слу-
жащие).
     Определение цены каждого тарифного разряда – линия оплаты. Следую-
щий шаг состоит в том, чтобы определить тарифную ставку для каждого та-
рифного разряда. Тарифные ставки для каждого тарифного разряда (или для
каждого вида работы) обычно определяются при помощи линии оплаты.
     Линия оплаты в графической форме показывает, по каким тарифным
ставкам в настоящее время оплачиваются виды работы, попавшие в тот или
иной разряд, и позволяет сравнивать оплату с количеством баллов или рангом
каждого вида работ или разряда, определенными при оценке работы. Тарифные
ставки отмечаются на вертикальной оси, а тарифные разряды (в баллах) – на
горизонтальной оси. Эта линия показывает соотношение между ценностью ви-
да работы согласно результатам оценки работы одним из методов и текущей
средней тарифной ставкой разряда.



                                                                        127