Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 130 стр.

вится проще привлекать квалифицированных высокооплачиваемых работников
на должность такого разряда, где минимальная «вилка» может показаться ква-
лифицированному работнику чересчур маленькой.
           «Вилки» оплаты также позволят обеспечить разницу в оплате работников
одного и того же разряда в зависимости от качества работы или стажа. Боль-
шинство работодателей старается сделать так, чтобы «вилки» немного пере-
крывались и более квалифицированные работники или те, у кого стаж больше,
могли получать более высокую оплату, чем те, кто находится на первой сту-
пеньке следующего по уровню оплаты разряда.
           «Вилки» оплаты обычно строят вдоль линии оплаты. Один способ – во-
левым решением установить минимальную и максимальную оплату для каждо-
го разряда, например 15% от значений на кривой. Есть и другой подход: неко-
торые работодатели устанавливают большую «вилку» для более высоких раз-
рядов, что отражает растущее разнообразие требований и результатов для этих
более сложных видов работы.



                       Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю. Разработка программ
                       стимулирования труда1.


           Базовая ставка и дополнительные выплаты. Считается, что базовая
оплата должна быть достаточной, чтобы привлечь на фирму работников нуж-
ной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70—90% общего
дохода, получаемого работником. Увеличение размера базовой заработной пла-
ты должно производиться строго в соответствии с повышением производитель-
ности на уровне группы работников или предприятия в целом. Достигнутый
уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения
базового уровня заработной платы.




1
    Указ. соч. С. 280-287

                                                                            129