Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 131 стр.

        Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственности
работника и его эффективностью. Соотношение базовых ставок по уровням от-
ветственности носит ступенчатый характер.
        <…> Материальное поощрение предусматривается, начиная со степени
«соответствия работника установленным требованиям». Таких работников око-
ло 60% от общего числа, значительно превышающих требования — около 10%
и просто превышающих требования — 20%. Примерно 10% работников, не вы-
полняющих установленные требования, вообще не поощряются.
Дополнительные выплаты компания может производить исходя из целей, кото-
рые закладываются в программу стимулирования труда.
        1) Стимулирование инноваций. Инновационно ориентированные компа-
нии, кроме того, уделяют большое внимание организации стимулирования
творчества. Так, например, IBM поощряет рационализаторские предложения,
которые находят применение. Если предложение принимается, его автор полу-
чает 25% общей суммы экономии в течение двух лет после его внедрения.
Компания ЗМ оказывает финансовую поддержку деятельности новаторов по
двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени;
обеспечение существенной ресурсной поддержки (система грантов и субси-
дий).
        2) Оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали
систему оплаты труда, которая получила наименование «оплата за квалифика-
цию» (ОЗК). Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от
сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который ра-
ботник способен использовать в своей деятельности. В данном случае платят
не за то, что он делает, а за то, что он знает, т. е. оплачивается не сам труд, а
рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей.
        Существенные факторы внедрения ОЗК — наличие консенсуса между
администрацией и профсоюзами, сплоченность членов бригад на базе взаимо-
помощи и согласия. Без этого применение такой системы оплаты труда может
иметь обратный эффект, т.е. привести как к снижению эффективности произ-

130