Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 43 стр.

        19. Перспективы роста:
        а) повышение оплаты (Когда? На основании каких показателей?);
        б) развитие карьеры, изменение статуса (Когда? На основании каких по-
казателей?).
        20. Возможности повышения квалификации:
        а) внутри страны;
        б) за рубежом.


ТЕМА 4. ПОДБОР, ОТБОР И НАЙМ ПЕРСОНАЛА


        Процесс подбора персонала. Задачей кадровой службы в процессе под-
бора персонала является создание резерва кандидатов на все должности. Рабо-
тодателем должны быть приняты следующие основные решения:
        •   Сколько дополнительно работников потребуется организации.
        •   Где организация планирует искать требуемых работников.
        •   Какие специальные квалификации и опыт действительно необходимы.
        •   Каким образом организация планирует распространять информацию о
вакансиях.
        •   Как планируется оценивать эффективность работы по подбору персо-
нала.
        Схематически подбор персонала представлен на рис. 7.
        На процесс подбора персонала могут оказывать влияние факторы внеш-
ней и внутренней среды. К факторам внешней среды чаще всего относятся: за-
конодательные ограничения, специфика рынка и состав рабочей силы, место-
расположение организации. Факторами внутренней среды могут выступать
имидж организации и ее кадровая политика.
        Основные источники удовлетворения потребности в персонале можно
разделить на внутренние и внешние.




42