Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 45 стр.

           • Привлечение бывших работников организации, бывших кандида-
              тов.
        К внешним источникам подбора относят:
           • Образовательные организации.
           • Профессиональные клубы и ассоциации.
           • Биржи труда и Центры занятости.
           • Кадровые агентства.
           • Переманивание сотрудников.
           • Поиск через СМИ и Интернет.
        Большинство организаций сочетают применение внутреннего и внешнего
методов привлечения людей на вакантные должности. Сравнение преимуществ
и недостатков этих методов приведены в табл. 2.

                                                                              Таблица 2.
                Преимущества                                  Недостатки
                                        Внутренние
•    формирование идеологии «продвижения»     •    вероятность «вырождения»
•    возможности оценки                       •    проблемы с другими работниками
•    низкие издержки по поиску                •    нежелательные связи внутри организа-
•    мотивация работников                     ции
•    набор только на низшие должности         •    необходимость комплексной программы
                                              развития персонала
                                         Внешние
•    «свежая кровь»                           •    высокая вероятность несовместимости
•    снижение издержек на обучение            •    моральные проблемы для работающих
•    отсутствие нежелательных связей в орга- на предприятии кандидатов
низации                                       •    длительный период адаптации
•    привнесение предыдущего опыта


        Содержание процесса отбора персонала. Отбор персонала является ес-
тественным завершением процесса подбора работников в соответствии с по-


44