Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 46 стр.

требностями организации в человеческих ресурсах. Весь процесс отбора персо-
нала можно разбить на следующие основные этапы (рис. 8).


                             6. Анализ решения и подготовка материалов для найма




                                         5. Медицинский контроль




                   4. Проведение освидетельствования на профессиональную профпригодность,
                                    включая деловые и личностные качества




                                        3. Проведение собеседования




                                2. Анализ рекомендаций и послужного списка




                           1. Оформление анкетных и автобиографических данных.




     Рис. 8. Процесс отбора персонала.


     На первом этапе сотрудник кадровой службы, ответственный за набор,
получает резюме, другие документы кандидатов и проводит первичное сравне-
ние их с требованиями, изложенными в описании должности или должностной
инструкции.
     Важное место в процедуре отбора занимает проверка представленных
кандидатом документов и информации, изложенной в резюме, анкете или лич-
ном деле. Полезно уточнить подлинность документов об образовании, сведения
о регистрации кандидата и др. К проверке данных кандидата может быть под-
ключена и служба безопасности компании, имеющая собственные каналы ин-
формации. Однако следует помнить, что проверять данные можно только на
основании письменного согласия кандидата.



                                                                                            45