Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 47 стр.

           После анализа информации, полученной из документов и первичной
встречи с кандидатами, целесообразно провести первичное собеседование.
           Следующий этап – интервью, которое проводит руководитель подразде-
ления. Одновременно, если это необходимо, могут быть проведены необходи-
мые тесты или профессиональные проверочные работы.
           Замещение некоторых отдельных вакансий, в особенности связанных с
вредными условиями труда, требует обязательного медицинского освидетель-
ствования. Однако требование медицинского заключения о состоянии здоровья
на все без исключения вакантные должности незаконно.
           На этапе окончательного подбора целесообразно собрать небольшое со-
вещание с участием всех интервьюеров, специалистов, внутренних экспертов
для выяснения их мнений и составления ранжированного списка предпочти-
тельных кандидатов. В последующем при обсуждении проекта контракта и
компенсационного пакета задачей менеджера по персоналу будет максималь-
ное достижение баланса «притязания кандидата – возможности компании».
           Следует помнить, что подбор и отбор персонала достаточно затратные
мероприятия и поэтому прежде чем их осуществлять необходимо четко про-
считать предстоящие затраты.




                      Аксенова Е. А. , Базаров Т. Ю. Привлечение
                      кандидатов на работу в организацию1.


           <…> Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, це-
лесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтерна-
тивой найму, использованы в организации. К ним относятся сверхурочная ра-
бота, повышение интенсивности труда; структурная реорганизация; временный

       1
           Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. -М. : ЮНИТИ,
2001. - С. 220-227.


46