Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 17 стр.

сти и срокам строительства. Но выбор в большей степени предопределяет и
такой фактор, как репутация фирмы по результатам выполнения предыдущих
заказов. Вот почему в практике торгов фирма с хорошей репутацией побеж-
дает своих конкурентов, предлагающих даже более выгодные условия. Если
торги окончились безрезультатно, заказчик проводит новые переговоры с те-
ми же или другими фирмами, в ходе которых и будет согласована цена и
сроки. Выделяют следующие виды подрядных торгов: с предварительной
квалификацией и без предварительной квалификации; с участием иностран-
ных оферентов и без их участия; гласные и негласные; первичные и повтор-
ные.

        2.4. Потребность в ресурсах для осуществления строительства
       Основное производство – непосредственное выполнение строительно-
монтажных работ при возведении здания. Затраты на такие работы называ-
ются прямыми.
       Вспомогательное производство – обустройство площадки, возведение
временных зданий и сооружений, прокладка временных коммуникаций для
нужд строительства и др.
       Управление – выполнение различных функций управления внутри
фирмы и координация внешних связей с заказчиками и поставщиками.
                         Определение строительства
       1. Калькуляция стоимости на единицу объема работ (на 1м3 , 1м2, запол-
нение одного оконного проема и т.д.)
       2. Локальные сметы на общестроительные, сантехнические или электро-
технические работы внутри здания.
       3. Объектная смета на возведение всего здания по наружному контуру
(сумма локальных смет).
       4. Сводная смета, включающая все затраты на строительство объекта
(объектная смета, стоимость всех наружных коммуникаций, благоустройства
и т.д.).
                                   17