Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 16 стр.

планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь
эффективно, как планирование во взаимосвязи на всех уровнях.
       Непрерывность в планировании обеспечивается системой органичного сочетания
перспективных (стратегических), текущих и оперативных планов предприятия.
       Научность в планировании означает комплексное использование при разработке
планов маркетинговых исследований, результатов изучения конъюнктуры спроса, анализа
и учета условий деятельности конкурентов, современных способов обработки
информации на базе вычислительной техники, экономико-математических моделей и
методов системного анализа, а также других достижений экономической науки.
       Важнейшая роль в процессе планирования принадлежит сотрудникам предприятия,
занимающимся планово-аналитической работой (экономисты, аналитики, менеджеры и
др.). От качества их деятельности во многом зависит экономическое благополучие
предприятия. При подборе персонала, занятого планированием на предприятии, должны
учитываться следующие требования:
       планированием должны заниматься прежде всего те специалисты, которые будут
обеспечивать реализацию этих планов и нести ответственность за их исполнение;
       уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню
компетенции в отношении ресурсов, цен, финансов и других коммерческих аспектов
деятельности предприятия;
       уровень квалификации специалистов должен соответствовать уровню
планирования.
       Эффективное планирование предполагает обязательную обеспеченность персонала
соответствующей информационной базой и техническими средствами.

               §1.1.3. Методы планирования на торговом предприятии
      В процессе разработки планов торгового предприятия используются
специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям
планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования представляют
собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при
разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.
      При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы:
      • длительность планового периода;
      • особенности расчетов планового показателя;
      • обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;
      • наличие соответствующей технической базы обработки информации и
          проведения расчетов;
      • уровень квалификации работников.
      При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие
основные методы:
      1) нормативный;
      2) расчетно-аналитический;
      3) балансовый;
      4) экономико-математический.
      Сущность нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного
планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы,
характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретных условий
работы предприятия.
      Используемые нормативы бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные,
применяемые для отдельных торговых предприятий. Единые нормативы применяются во
всех отраслях и сферах деятельности: например, транспортные тарифы, оплата