Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 14 стр.

      •    выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;
      •    наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и
           уровень их ответственности;
       • позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики
           перспективного и текущего развития предприятия, что рождает дух
           сотрудничества и повышает эффективность трудового процесса.
       Переход торговых предприятий к рыночным условиям хозяйствования значительно
сместил акценты в сфере планирования. Во-первых, реформы перенесли центр тяжести
планирования с общегосударственного, глобального и отраслевого уровней на уровень
основного хозяйствующего субъекта, т.е. предприятия.
       При этом на государственном уровне происходит переход к индикативному
планированию, представляющему собой ориентирующий, координирующий и
информационный подход к разработке планов. Индивидуальное планирование в условиях
рыночной экономики имеет целью достижение оптимального взаимодействия и сочетания
интересов     самостоятельных     хозяйствующих     субъектов    и    государственного
регулирования. Такая форма планирования основывается на разработке специальных
индикаторов (показателей) социально-экономического развития и предполагает
осуществление процессов прогнозирования, регулирования и координации деятельности
хозяйственных субъектов и государства на основе взаимного экономического интереса.
Индикативное планирование наиболее целесообразно применять в сферах деятельности,
имеющих общегосударственный приоритет (например, предприятия общественного
питания социального назначения). Такой план включает определение цели и разработку
на ее основе поэтапной программы с расчетом бюджета каждого этапа, конкретизацию
мер государственной поддержки реализации плана и согласование действий
хозяйствующих субъектов, участвующих в программе, с государственными структурами,
исходя из учета экономического интереса сторон.
       Во-вторых, главным в планировании является недирективность и обязательность
установленных сверху заданий, а разработка плановой программы и способов ее
выполнения непосредственно на предприятии. Практика показала, что кроме самого
предприятия (в лице отдельных служб) никто не сможет достичь высокой эффективности
в планировании, поскольку предприятие не только участвует в формировании планов, но
и обеспечивает реализацию намеченного варианта развития. Поэтому участие торгового
предприятия или фирмы на любом уровне планирования должно быть обязательным для
руководителей и целесообразным для работников.
       В-третьих, в условиях рыночных отношений и усиления конкуренции в торговой
сфере основное внимание в процессе планирования должно быть уделено не столько
показателям роста субъекта хозяйствования, сколько показателям его развития.
       Следует заметить, что рост и развитие торговых предприятий - это не однозначные
понятия. Рост масштабов деятельности может происходить с развитием или при его
отсутствии. Рост - это увеличение количественных объемов деятельности предприятия
(повышение товарооборота, расширение торговой площади, открытие новых мест
реализации и т.п.).
       До недавнего времени основным в деятельности торгового предприятия считался
рост его показателей. Однако многие, особенно мелкие, предприятия торговли и
общественного питания, рассчитанные на определенный контингент потребителей, имеют
достаточно ограниченные возможности роста в отличие от немногочисленных крупных
фирм, которые могут планировать увеличение своей доли на рынке, открывать новые
предприятия, перепрофилировать действующие и т.п.
       Большинство торговых предприятий, не располагая возможностями в области
роста, в целях повышения конкурентоспособности при планировании своей деятельности
основное внимание должны уделять вопросам развития, которые связаны прежде всего с
качеством работы предприятия. Развитие - это постоянный процесс повышения