Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 12 стр.

      5. Моделирование. Сущность моделирования заключается в создании такого
аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели
исследования, свойства и опущены второстепенные черты.
      В планировании моделирование применяется в следующих случаях:
      • когда необходимо разработать проект системы, не создавая ее в реальной
           жизни;
      • когда необходимо совершенствовать имеющуюся систему, а эксперимент на
           реальной системе невозможен или экономически не оправдан, например, в силу
           больших затрат;
      • когда эксперимент в условиях реальной системы связан с ее разрушением.
      В планировании моделирование не дает никакого решения, а лишь позволяет
получить аналог реального процесса или объекта, выбрать не оптимальный, а реальный
или рациональный вариант планируемого процесса. Для этого применяются различные
типы моделей: графические, числовые, логические, табличные и др.
      6. Методы специальных исследований. В планировании имеются процессы,
поддающиеся количественному измерению. Есть и такие, которые не поддаются
количественной оценке (например, влияние моральных стимулов на рост
производительности труда). Оценка таких явлений требует проведения социологических
исследований. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а
также других методов.
      Наличие предмета, объекта и методов исследования в науке позволяет разработать
ее теорию. Наука о планировании призвана создать методологию и теорию путем
выявления законов и закономерностей, определения принципов планирования и создания
соответствующего категорийно-понятийного аппарата.
      Планирование — это искусство. Деятельность руководителя и специалиста,
занимающихся решением проблем планирования, имеет свои особенности, которые
вытекают из творческого характера их труда. Процесс принятия плановых решений, как
правило, сопровождается переработкой больших объемов управленческой информации,
связан с решением проблем достоверности и неопределенности информации,
необходимостью организации коллективного труда и поиском групповых критериев
предпочтений при формировании и оценке альтернативных вариантов решений.
      Разработка планов происходит, как правило, в условиях дефицита времени и
других ресурсов. При принятии плановых решений приходится согласовывать
противоречивые интересы различных предприятий, организаций, должностных лиц.
Плановая работа многими своими сторонами связана с огромным нервным напряжением,
большими физическими и эмоциональными нагрузками, риском, ответственностью не
только за свою личную судьбу, но и судьбу коллектива. Плановик должен уметь держать в
поле зрения одновременно многие вопросы и знать, сможет ли он в критических
ситуациях оперативно и обоснованно принимать плановые решения. Он должен обладать
высоким профессионализмом и компетентностью. В конечном счете деятельность
планового работника должна быть направлена на поиск новых сфер выгодного вложения
ресурсов, осуществление новых комбинаций ресурсов в производстве, движение на новые
рынки, создание новых продуктов, обоснованный риск.
      Реализовать требования могут руководители и специалисты, обладающие
необходимыми знаниями и опытом практической работы. На эти процедуры влияют
психологические особенности человека: темперамент, своеобразие познавательных
психических процессов, характер и т.п. Отсюда можно утверждать, что принятие
плановых решений — не только наука, но и искусство. Как искусство, планирование тесно
связано с мыслительной деятельностью человека, и в основе своей неповторимо.
      Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой
понимается выполнение им своих функций.