Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 13 стр.

      Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно
упрощенно сказать, что план — это тот или иной вариант использования ресурсов
предприятия. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на
предприятии. Цель планирования ресурсов — оптимизация их использования.
Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направлений
и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости ресурсов в смесях и
рецептурах, комбинаций ресурсов в продукте и т.п.
      Классификация ресурсов может быть различной. Однако чаще всего в практике
планирования выделяют следующие группы ресурсов:
      1. Трудовые ресурсы. Под трудовыми ресурсами понимается часть
трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными
способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии.
      2. Производственные фонды (основные и оборотные).
      3. Инвестиции – это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды
имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты
предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или
достижения социального эффекта.
      4. Информация.
      5. Время. Оно как ресурс присутствует во всех показателях планирования,
учитывается при оценке разработанных предпринимательских проектов.
      6. Предпринимательский талант.

                   §1.1.2. Методология и технология планирования
      Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на
разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его
структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его
функционирования и ресурсным обеспечением.
      Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все
внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития
предприятия.
      Планирование включает следующие стадии:
      1) определение конечных и промежуточных целей;
      2) постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;
      3) определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;
      4) контроль за ходом реализации плана;
      5) анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки
планов на следующий период.
      Таким образом, планирование - это не единовременное, одноразовое действие, а
непрерывный процесс.
      Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно
выполняет следующие функции:
      • ориентирует руководителей на перспективное мышление;
      • способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых
          руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в
          целом и отдельных его подразделений;
      • устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с
          последующим контролем за их динамикой;
      • позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с
          поставленными целями;
      • делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям
          экономической ситуации;