Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 15 стр.

эффективности хозяйственно-финансовой деятельности, улучшения использования
имущественного и трудового потенциала предприятия, совершенствования форм и
методов продажи товаров, повышения уровня торгового обслуживания покупателей и т.п.
Именно эти вопросы должны находить всестороннее отражение в текущих и
перспективных планах предприятия.
       Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, необходимо
различать понятия методологии и технологии планирования.
       Под методологией планирования понимается система требований к формированию
планов, которая включает методы разработки плановых показателей и внутреннюю
логику построения планов.
       Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и
способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом и его
структурным подразделениям, так и в разрезе временных периодов с целью обеспечения
их взаимосвязи и преемственности.
       Технология планирования предусматривает различные подходы к разработке
планов, из которых наиболее часто используются консервативный, технический и
адаптивный.
       Консервативный подход к планированию характеризуется тем, что при разработке
плана исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных
изменений в экономической ситуации и необходимости повышения эффективности
торгового процесса. Это порождает консервативные планы, закрепляющие устаревшую
экономическую политику предприятия, независимо от того, плохая она или хорошая. При
этом разработка планов ведется обычно в безальтернативном варианте.
       Технический подход, называемый также "техническое оптимизаторство",
предусматривает при разработке планов использование преимущественно экономико-
математических методов, и прежде всего математических моделей. Такой подход
несколько преувеличивает значение технических средств и сложившихся математических
зависимостей в планировании показателей, но одновременно позволяет рассчитать
различные варианты планов и выбрать из них оптимальный.
       Адаптивный подход к планированию предполагает, что план должен быть
разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае
необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям.
Адаптивный подход может быть двух видов: а) пассивный, когда плановые расчеты
корректируют после начала воздействия какого-либо фактора; б) активный, когда план
разработан таким образом, что он во многом предвидит те или иные изменения факторов
внешней и внутренней среды.
       Каждый из рассмотренных выше подходов технологии планирования имеет свои
преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать в плановой работе. В
оптимальном варианте целесообразно использовать достоинства всех подходов, тогда
различные методы планирования, техника и опыт работников позволят превратить план в
важный и действенный фактор эффективной работы торгового предприятия.
       Независимо от того, какой подход к планированию используется на предприятии,
технологический процесс разработки планов должен осуществляться в соответствии с
такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность
плановых расчетов.
       Координация означает, что нельзя эффективно планировать деятельность ни одного
подразделения предприятия в отрыве от остальных структурных единиц данного уровня.
       Суть координации заключается в том, что она ориентирует на комплексное
решение проблем, возникающих на горизонтальном уровне данного субъекта
хозяйствования.
       Интеграция предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между
отдельными уровнями управления хозяйственной деятельности. Это означает, что