Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 20 стр.

таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не
силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия. Основой
образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка.
Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная
интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-
экономические структуры.
       2. Издержки планирования. Это затраты на оплату труда персонала, плата за
аренду помещений (если помещение собственное - амортизационные отчисления),
содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д.
Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции.
Но нужны ли такие дополнительные затраты? Здесь, как и в других подобных случаях,
необходимо соблюдать правило: любые дополнительные средства должны быть
затрачены только в том случае, если они создают дополнительный положительный
эффект. Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являются такие,
которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительные затраты
должны обеспечить ее развитие.
       3. Масштабы деятельности организации. Крупные организации имеют большие
финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт,
крупные плановые подразделения в своем составе. Но даже они иногда обращаются в
специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной
экономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности:
стратегическое планирование, как правило, не осуществляют. Производится лишь
текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество - более
простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых
решений.
       Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является
использование принципов планирования. К числу основных из них относятся:
       1) системность;
       2) участие;
       3) непрерывность;
       4) гибкость;
       5) эффективность.
       Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно
носить системный характер. Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-
экономическая система. В каждой из подсистем осуществляется функция планирования.
Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и
дифференциации, а по горизонтали - путем координации планов структурных
подразделений предприятия.
       Принцип участия тесно связан с принципом системности. Он предполагает, что
каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой
деятельности. Конечно, привлекать рабочего к составлению стратегического плана
предприятия неразумно (конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого
он непосредственно касается). Очень важно привлечь линейных руководителей высшего
уровня к разработке стратегических планов. Работники плановых служб должны работать
в тесном контакте с линейными руководителями. Рабочих же можно и нужно привлечь к
планированию на уровне участка. Решающая роль при этом принадлежит мастеру. Какие
проблемы здесь можно решать? Это увеличение (при необходимости) объемов выпуска
продукции, рост производительности труда, снижение издержек, повышение качества.
Реализация принципа участия дает следующие результаты:
       каждый из работников предприятия (подразделения) получает более глубокое
понимание деятельности предприятия (подразделения); личное участие работников в
процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения)