Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 22 стр.

субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность.
Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной
детализацией.
       Многие     недостатки   социалистического    планирования      порождены    его
директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения
такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить
эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих
общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны,
социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п.
       Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во
всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.
Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе
индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В
целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.
       Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется
на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами. Это
параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики,
выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-
экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на
хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.
       Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем при
составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в
текущем планировании — директивное. Индикативное и директивное планирование
должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.
       Система планов торгового предприятия, действующего в конкурентной среде,
включает следующие виды планов, дифференцируемые в зависимости от определенных
критериев на следующие группы:
       1) по уровню управления - планы в целом по предприятию (общефирменные),
планы структурных подразделений (филиалов, секций, отделов), планы работы
функциональных служб торговых фирм (финансового, коммерческого, маркетингового и
других отделов);
       2) по длительности планового периода - стратегические, среднесрочные, текущие,
оперативные планы;
       3) по функционально-целевому назначению - планы, дифференцированные по
самым различным аспектам деятельности предприятия: план торговой деятельности в
разрезе основных показателей (товарооборот, доходы, издержки и т.д.), производственно-
торговый план по выпуску продукции собственного производства в системе массового
питания, финансовый план (доходы и расходы предприятия), коммерческий план,
связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов, план
социального развития предприятия. Особое место в этой группе занимают
инвестиционные планы и бизнес-планы.
       Инвестиционные планы определяют наиболее выгодные направления
долговременных финансовых вложений в ценные бумаги, недвижимость, капитальное
строительство новых предприятий, реконструкцию действующих объектов и т.п.
       Бизнес-план - это концепция создания нового предприятия или освоения нового
вида деятельности с целью успешного выхода на рынок. По содержанию бизнес-план
представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи
предприятия в выбранной сфере деятельности, его конкурентные позиции на рынке
товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов,
намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации торговой
деятельности, а также оценка предпринимательского риска.