Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 21 стр.

становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное
удовлетворение;
      работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности.
      Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на
предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно
приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга.
      Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Состоит в придании
планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно
предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными, иначе затраты
могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества
не окупятся. В условиях рыночной экономики резервы обычно создаются в мощностях. А
вообще принцип гибкости реализуется в известном афоризме: «План не догма, а
руководство к действию».
      Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не
должны превышать эффект от его применения, т. е. планы должны быть
конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для
управления при наличии соответствующей плановой службы, ведь ее содержание также
требует средств.

                    §1.2.2. Система планов торгового предприятия
       Экономическая политика предприятия представляет собой определение общей
стратегии его развития и выработку на ее основе тактики торгово-хозяйственной
деятельности, которая с учетом потенциальных возможностей предприятия позволяет
достичь поставленных целей в соответствии с правовыми, экономическими, социальными,
экологическими и другими стандартами, установленными в обществе в виде законов,
законодательных норм и правил.
       Задачей экономической политики предприятия является разработка адекватной
рыночным условиям системы управления и планирования торгово-финансовой
деятельности, направленной на достижение определенных стратегических и тактических
целей.
       Основными направлениями разработки экономической политики торгового
предприятия являются:
       • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявление ее
          сильных и слабых сторон;
       • оценка внешних факторов и степени их влияния на работу предприятия;
       • формирование целей и задач торговой деятельности;
       • определение альтернативных направлений развития как на текущий период, так
          и на перспективу, т.е. разработка плана торгово-финансовой деятельности.
       Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует
практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм
хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что —
сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть
виды планирования.
       По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы)
планирования и виды планов.
       1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное и
индикативное планирование.
       Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений,
имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система
социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно
директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители