Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 24 стр.

                                                                         Стратегическое планирование




                                 Долгосрочные,
                                 среднесрочные,                                                                                 Текущее
                                 краткосрочные                                                                                планирование
                                   программы



                       Исполнители                                                                                Подразделения


                    Программы                                                                                            Планы
                    Развития материально-




                                                                                                            Товарного обращения

                                                                                                                                  Издержек обращения
                                            Подготовки кадров
                      технической базы
   Инвестиционные




                                                                                            Товарооборота




                                                                                                                                                       Финансовый
                                                                Другие




      Рис. 4. Схема системы планирования хозяйственной деятельности торгового
предприятия

       Подразделение планов по срокам носит достаточно условный характер. Их
различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования
обычно не изменяется. Вместе с тем каждый вид планирования имеет свои отличия,
которые заключаются не только в длительности временного периода, но и в количестве
показателей, их значимости, степени точности расчетов, порядке распределения
обязанностей и уровне ответственности между исполнителями плана. Как правило, чем
длительнее интервалы планирования, тем выше степень неопределенности параметров
плана, меньше число показателей и ниже степень их точности.
       Особую значимость в современных рыночных условиях хозяйствования
предприятий приобретает стратегическое планирование, которое представляет собой
предвидение будущего положения предприятия, прогнозирование его места и роли в
рыночной среде, а также определение основных путей и средств для достижения этого
состояния. Таким образом, под стратегическим планированием понимается не
долгосрочный план, формализованный в виде определенного документа, а только прогноз
возможных тенденций состояния предприятия в перспективе.
       Необходимо различать сущность таких понятий, как прогнозирование и
планирование, которые представляют собой две неразрывно связанные стадии единого
процесса. Прогнозирование предшествует планированию, являясь его научно-
аналитической предпосылкой. Основная черта прогнозирования заключается в том, что
оно носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственной
последовательности процессов, а путем построения различных вариантов прогноза и
выбора из них наиболее оптимальных. В планировании же главным является принятие