Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 25 стр.

конкретного решения плановой задачи и изыскание путей для достижения поставленной
цели.
       Другой характерной чертой прогноза и плана является осуществление
непрерывности и преемственности как при построении прогнозов, так и при
формировании планов. Это означает, что процессы прогнозирования и планирования
(стратегического и текущего) должны носить динамичный, скользящий характер и
разрабатываться на определенный период времени одной и той же продолжительности.
       Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и
имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов
деятельности предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в
странах с развитой рыночной экономикой.
       Существует немало дефиниций стратегического планирования. Например,
американские ученые Дж. Штейнер и Дж. Майнер под этим процессом понимают
«определение долгосрочных целей и задач корпорации, принятие курса действий и
распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Сотрудники
Института будущего (США) рассматривают стратегическое планирование как
«согласованное во времени множество решений, направленных на достижение специально
выделенных целей». В обзоре «Стратегическое планирование в фирмах
капиталистических стран» приводится такое определение: «...учет в текущих решениях
возможных будущих перемен, определение направлений деятельности организаций и
путей создания будущих поколений товаров и услуг, а также политики, обеспечивающей
достижение стоящих перед организацией целей».
       А. Дюбрин, Р. Айреланд и Дж. Вильяме, авторы фундаментальной работы по
управлению, называют стратегическим планированием «процесс распределения ресурсов
для достижения фирмой текущих и перспективных целей и задач в условиях быстро
меняющегося и конкурирующего делового окружения». Ф. Котлер под стратегическим
планированием понимает «управленческий процесс создания и поддержания
стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями
и шансами в сфере маркетинга».
       Несмотря на значительные расхождения в приведенных определениях, можно
выделить два основных момента:
       — долговременная ориентация стратегического планирования;
       — наличие определенной цели (целей).
       Опираясь на методологию программно-целевого планирования и принимая во
внимание особенности экономических условий, создаваемых рыночными отношениями,
стратегическое планирование в торговле следует рассматривать как определение
стратегической цели развития торгового предприятия на основе прогноза его
возможностей и изменений внешней среды, а также выработку программы действий по
достижению этой цели.
       Основными задачами стратегического планирования являются:
       — определение цели функционирования предприятия;
       — анализ альтернативных стратегий ее достижения и выбор предельной с точки
зрения эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации;
       — разработка блока целевых программ, направленных на достижение
установленной цели;
       — составление текущих планов — этапов движения к стратегической цели в
конкретных конъюнктурных условиях рынка.
       Стратегическая цель развития торговой компании может носить качественный
характер, но для практической работы очевидна необходимость ее последующего
выражения в количественно заданных целях, которые должны быть конкретными,
реалистичными и взаимосвязанными. Количественно заданные цели служат критериями
оценки эффективности работы фирмы и ее усилий по достижению стратегической цели.