Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

— информационные ресурсы (наличие информации о поставщиках, конкурентах,
финансовых структурах, потенциальных покупателях, о самом предприятии, возможности
расширения информации, повышении ее достоверности).
Внешние факторы
Государство
Налоги,
другие законы,
регулирующие
хозяйственную
деятельность,
инвестиции,
проценты за
кредит, тарифы
Потребители
Требования
к количеству,
качеству,
ассортименту
товаров, к цене,
формам и качеству
обслуживания
Поставщики
Возможный
объем поставок,
цены, качество,
сроки выполнения
заказов
Конкуренты
Возможности
сотрудничества,
возможность
увеличения
рыночной доли
Определение
главной цели
Выбор
предпочти
тельной
стратегии
Фо
рми
ров
ани
е
цел
евы
х
про
гра
мм
Раз
раб
отк
а
тек
ущ
их
пла
нов
Контроль
Возможности
предприятия
(финансы,
кадры,
материально-
техническая
база,
повышение
эффективности
обслуживания)
Рис. 5. Схема процесса стратегического планирования 
      — информационные ресурсы (наличие информации о поставщиках, конкурентах,
финансовых структурах, потенциальных покупателях, о самом предприятии, возможности
расширения информации, повышении ее достоверности).


         Внешние факторы                 Определение
                                         главной цели
            Государство

               Налоги,
           другие законы,
           регулирующие                     Выбор
           хозяйственную                  предпочти             Возможности
            деятельность,                  тельной              предприятия
             инвестиции,                  стратегии              (финансы,
             проценты за                                           кадры,
           кредит, тарифы                                       материально-
                                                                техническая
                                        Фо        Раз               база,
            Потребители                 рми       раб            повышение
                                        ров       отк          эффективности
            Требования                  ани        а           обслуживания)
           к количеству,                 е        тек
             качеству,                  цел       ущ
           ассортименту                 евы       их
          товаров, к цене,               х        пла
         формам и качеству              про       нов
           обслуживания                 гра
                                        мм

            Поставщики

            Возможный                     Контроль
          объем поставок,
          цены, качество,
         сроки выполнения
              заказов


            Конкуренты

           Возможности
          сотрудничества,
            возможность
             увеличения
          рыночной доли



      Рис. 5. Схема процесса стратегического планирования

Страницы