Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 32 стр.

       Стратегические ориентиры предприятия являются основой для формирования
долгосрочных и среднесрочных планов. В долгосрочных планах поставленные цели
приобретают более четкие очертания и претворяются в определенные программы
действий по приоритетным аспектам торговой деятельности. К ним, например, могут
относиться внедрение прогрессивной торговой технологии, определение объема и
направлений капиталовложений и источников их финансирования, совершенствование
товарной политики, развитие внешнеторговой деятельности, повышение эффективности
системы управления предприятием и др.
       Среднесрочный план предусматривает определенную последовательность
разработки мероприятий, направленных на реализацию целей долгосрочной программы и
связывающих воедино поставленные задачи со всеми видами ресурсов. Такой план
обычно содержит комплекс обобщающих показателей, отражающих объемы торговой
деятельности, ее рентабельность, ресурсный потенциал, источники финансирования.
Кроме того, среднесрочные планы разрабатываются не только в целом по предприятию
или торговой фирме, но и в разрезе отдельных структурных подразделений,
функциональных служб и т.п. Таким образом, эта разновидность плана имеет значительно
большую степень детализации, чем долгосрочная программа.
       Важно отметить, что разработка общей стратегии и последующая ее
трансформация в долгосрочные или среднесрочные планы может производиться высшим
звеном управления торговых фирм, осуществляющих разные виды деятельности и
обладающих соответствующим кадровым и информационным потенциалом. На уровне
небольших и мелких предприятий основным видом планирования являются текущие
планы.
       Текущее планирование имеет своей целью максимальную конкретизацию
перспективной концепции предприятия путем определения методов и форм ее
реализации. Оно охватывает годовой и внутригодовые периоды и представляет собой
совокупность планов по видам деятельности и по структурным подразделениям.
       Назначение текущего планирования — установление краткосрочных целей
торговой компании и определение тактики их достижения. Оно осуществляется через
комплекс взаимоувязанных планов служит для оперативного управления хозяйственной
деятельностью предприятия по реализации целей стратегического плана с учетом
ожидавшихся перед началом планового периода условий.
       Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса
взаимосвязанных планов по важнейшим разделам торговой деятельности и служит
основой оперативно-хозяйственного управления предприятием.
       Текущие планы — инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное
изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса.
Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на
последующие 12 месяцев.
       Комплексные годовые планы текущей деятельности торгового предприятия, как
правило, включают следующие основные разделы:
       план товарооборота (розничного или оптового);
       план по выпуску и реализации собственного производства (на предприятиях
массового питания);
       план дохода от основной и других видов деятельности;
       план издержек обращения, включая показатели по труду и заработной плате;
       план прибыли;
       финансовый план;
       план развития материально-технической базы;
       план социального развития предприятия.
       Перечисленные разделы текущего плана торгового предприятия носят
комплексный характер, что не только предполагает разработку основного параметра