Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 34 стр.

       — подготовка первого варианта плана торгового предприятия по опорным
показателям;
       — подготовка предварительных планов структурных подразделений;
       — оценка планов подразделений с точки зрения их соответствия плану
предприятия, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;
       — составление окончательного плана и программ;
       — подготовка финансовых бюджетов.
       Особое место в системе планирования торгового предприятия занимает
оперативное планирование, которое представляет собой специфическую форму
управления текущей деятельностью и постоянный контроль за ее ходом. Оперативное
управление и планирование должны отражать следующие аспекты хозяйственной
деятельности торгового предприятия:
       изучение динамики ежедневной реализации товаров как по общему показателю, так
и в ассортименте, в том числе по местам реализации;
       сравнительный анализ произведенных затрат с рассчитанными по предприятию
предельными нормативами расходов;
       контроль за движением товарных запасов в целом и в ассортиментном разрезе;
       постоянная работа с поставщиками с целью повышения эффективности
товародвижения и товароснабжения предприятия;
       оценка ежедневной конъюнктуры спроса потребителей;
       анализ динамики цен как по предприятию, так и у конкурентов;
       другие аспекты работы предприятия.
       Оперативное управление должно быть построено таким образом, чтобы была
возможность быстрого реагирования на все изменения (особенно негативные) в торговой
деятельности с целью повышения ее эффективности.
       Процесс контроля — неотъемлемый инструмент реализации целевых программ и
текущих планов. По образному замечанию Г. Кунца и С.О. Доннела, «планирование и
контроль неразделимы — это сиамские близнецы в управлении». Контроль не следует
рассматривать как изолированную, имеющую четкие границы функцию управления
процессом планирования. Он внутренне присущ всей управленческой деятельности.
Система контроля позволяет:
       — определять фактические результаты работы фирмы;
       — своевременно корректировать содержание мероприятий выполнению плановых
заданий;
       — выявлять слабые стороны коммерческой деятельности;
       — оценивать альтернативы развития;
       — устанавливать степень достижения целей.
       Система контроля создается одновременно с разработкой программ и текущих
планов и является их неотъемлемой частью.
       Эффективная система контроля предполагает целевой характер ее организации.
Поскольку в иерархии управления торговой компанией можно выделить три уровня,
имеющих достаточно четкие границы, постольку и в системе контроля следует различать
три соответствующих уровня — оперативный, тактический и стратегический контроль.
Организация системы контроля приведена на рис. 6.