Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 35 стр.

       Цели
 функционирования                  Контроль,                         Критерии
   предприятия:                   измерение,                     достижения целей
   оперативные,                    сравнение,
   тактические,                оценка отклонений
  стратегические



                              Комплекс действий,
                               корректирующих
                                хозяйственную
                           деятельность предприятия

      Рис. 6. Организация контроля реализации целевых программ и текущих планов

       Оперативный контроль ориентирован на оценку соответствия плановым заданиям
фактических результатов работы предприятия: объема и структуры товарооборота,
состояния текущих товарных запасов, производительности труда, эффективности
использования оборудования и др.
       Тактический контроль — более высокий в структуре управления, предполагает
оценку отклонений в выполнении своих договорных обязательств, колебаний
конъюнктуры регионального потребительского рынка, изменений в деятельности
конкурентов, соответствия производительности труда работников показателям лучших
предприятий подобного типа и профиля и т.п.
       Высший уровень контроля — стратегический контроль предназначен для сверки
стратегических целей компании с возможностью и целесообразностью их достижения с
учетом предвидения будущего состояния внешней среды, понимаемого в широком смысле
(внешнеполитический курс государства, его экономическая политика, демографическая
обстановка, изменения в доходах и структуре расходов населения, народно-хозяйственная
и отраслевая конъюнктуры, трансформация психологии поведения потребителей и др.).
       Применение системы контроля позволяет осуществлять определенные действия,
направленные на устранение причин возникновения отклонений от намеченных программ
и планов, и даже корректировать стратегические цели.

                       §1.2.3. Роль показателей в планировании
       Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность
определенных показателей. Система показателей, используемых в планово-аналитической
работе предприятий торговли, представляет собой комплекс взаимосвязанных
экономических и информационных параметров, а также их необходимые расчеты.
Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы
деятельности, качественные и структурные сдвиги, предусмотренные на плановый период
в развитии торгового предприятия.
       Правильное вычисление и обоснование показателей предопределяет научный
уровень и эффективность планирования. Качество планово-аналитических расчетов во
многом обусловлено тем, в какой степени учтены требования, предъявляемые к планово-
аналитическим показателям. Совокупность этих требований представлена на рис. 7.