Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 8 стр.

            Модуль 1. Методологические основы планирования

                  Глава 1.1. Предприятие как объект планирования

            §1.1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
      Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что
именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен
сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.
Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом
целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения
способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение,
прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение
идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение
главной цели предприятия.
      Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число
входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование;
учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис. 1). Каждая функция
характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и
способом воздействия на управляемый объект.

 Активизация, стимулирование                         Учет, анализ, контроль




                       Планирование, прогнозирование




 Координация, регулирование                              Организация

      Рис. 1. Связь планирования с другими функциями управления

       Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и
представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку
целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов
для достижения поставленных целей.
       Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит
своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений,
которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку
прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как
подфункцию планирования.
       Организация как функция управления — это деятельность, направленная на
создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта
различают организацию производства, труда и управления. Организация управления
включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий
управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени
выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и
информационного обеспечения и т.п.