Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 147 стр.

      2.6     Управление инвестиционными проектами коммунального предприятия как основа
                                      концепции контроллинга
точников финансирования проекта, расчет предполагаемых потребностей в
иностранной валюте, выбор кредитов, оформление соглашений);
        оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
        установление сроков осуществления проектов;
        анализ бюджетной эффективности в случае использования бюджет-
ных инвестиций;
        формулирование условий прекращения реализации проекта.
       Желательно, чтобы ТЭО прошло вневедомственную экологическую и
другие виды экспертиз.
       Формирование контрактной документации — это подготовка перего-
воров с потенциальными инвесторами и тендерных торгов по реализации
проекта.
       Составление рабочей документации — это подготовка проектно-
сметной документации на стадии рабочих чертежей, определение изготови-
телей и поставщиков нестандартного технологического оборудования.
       Осуществление ремонтно-строительных, монтажных и пуско-
наладочных работ включает наладку оборудования, обучение персонала,
пробный запуск оборудования.
       Эксплуатация объекта и мониторинг экономических показателей пре-
дусматривает: добровольную сертификацию коммунальной продукции, ус-
луг; организацию работы с абонентами (потребителями) коммунальных ус-
луг; организацию технического обслуживания и ремонта (эксплуатацию) но-
вых производственных мощностей; систему текущего мониторинга экономи-
ческих показателей (объем продаж и производства, издержки производства и
реализации, качество услуг, доходность авансированного капитала, прибыль
и т.д.).

      2.6.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов
     Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, реализуе-
мых в коммунальном комплексе независимо от форм собственности, опреде-
лены соответствующими нормативно-методическими документами феде-
ральных министерств и ведомств28. Согласно этим документам при оценке
эффективности инвестиционных проектов определяются:
      коммерческая (финансовая) эффективность, т.е. финансовые по-
следствия от реализации проекта для его непосредственных участников;
      бюджетная эффективность – финансовые последствия от осущест-
вления проекта для местных бюджетов;
      экономическая эффективность – затраты и результаты, связанные с
реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов

       28
            Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст]: вторая
ред. / В.В. Коссов [и др.]. М.: Экономика, 2000. 421 с.


                                                                                                 147