Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 145 стр.

UptoLike

2.6 Управление инвестиционными проектами коммунального предприятия как основа
концепции контроллинга
145
основных фондов, а с другой стороны, доказать привлекательность осущест-
вления инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности. Ре-
шение этой задачи предполагает использование системы показателей, отра-
жающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам уча-
стников инвестиционного проекта:
показатели предполагаемой доходности от вложения средств в про-
ект, а также показатели коммерческой эффективности, учитывающие финан-
совые последствия от реализации проекта для его непосредственных участ-
ников;
показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и
результаты, связанные с реализацией проекта;
показатели социальных и экологических последствий, а также затрат,
связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.
В условиях рыночных отношений важнейшим фактором экономиче-
ского роста коммунального предприятия является увеличение объема произ-
водства коммунальных услуг на каждую затрачиваемую единицу материаль-
ных и финансовых ресурсов, то есть повышение результативности работы
предприятия. Это достигается за счет лучшего использования ресурсов пред-
приятия, снижение потерь и расширения его производственных возможно-
стей на основе радикальных изменений, в производственной базе (внедрение
новой техники, техническое перевооружение и модернизация оборудования,
новое строительство). Последнее связано с капиталовложениями.
Непосредственным результатом капиталовложений в экономическом
значении является ввод или модернизация (реконструкция) основных фон-
дов, а конечным прирост объемов производства. Поэтому экономическую
эффективность сделанных капиталовложений (Э
ф
) следует рассматривать как
отношение прироста объемов производства (
Q) к объему капитальных вло-
жений (К), вызвавших данный прирост:
Э
ф
=
Q : К . (2.31)
Однако процесс освоения капитальных вложений, и получение преду-
смотренного проектом положительного эффекта разделен во времени. В тео-
рии этот временной интервал принято называть лагом запаздывания отдачи
по отношению к капитальным вложениям. Как для коммунальных предпри-
ятий, функционирующих в условиях государственного регулирования тари-
фов на их продукцию, услуги, так и для потребителей коммунальных услуг
далеко не безразлична продолжительность такого запаздывания. Поэтому со-
кращение пути запаздывания аргументируется на стадии обоснования выбора
инвестиционного проекта.
И в теории, и на практике существует определенная методика разра-
ботки инвестиционного проекта и его реализации, с учетом наличия согласо-
ванной в органах управления инвестиционной программы предприятия. Про-
ект, как правило, состоит из следующих этапов:
исследование условий реализации инвестиционного проекта;
    2.6   Управление инвестиционными проектами коммунального предприятия как основа
                                  концепции контроллинга
основных фондов, а с другой стороны, доказать привлекательность осущест-
вления инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности. Ре-
шение этой задачи предполагает использование системы показателей, отра-
жающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам уча-
стников инвестиционного проекта:
        показатели предполагаемой доходности от вложения средств в про-
ект, а также показатели коммерческой эффективности, учитывающие финан-
совые последствия от реализации проекта для его непосредственных участ-
ников;
        показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и
результаты, связанные с реализацией проекта;
        показатели социальных и экологических последствий, а также затрат,
связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.
       В условиях рыночных отношений важнейшим фактором экономиче-
ского роста коммунального предприятия является увеличение объема произ-
водства коммунальных услуг на каждую затрачиваемую единицу материаль-
ных и финансовых ресурсов, то есть повышение результативности работы
предприятия. Это достигается за счет лучшего использования ресурсов пред-
приятия, снижение потерь и расширения его производственных возможно-
стей на основе радикальных изменений, в производственной базе (внедрение
новой техники, техническое перевооружение и модернизация оборудования,
новое строительство). Последнее связано с капиталовложениями.
       Непосредственным результатом капиталовложений в экономическом
значении является ввод или модернизация (реконструкция) основных фон-
дов, а конечным – прирост объемов производства. Поэтому экономическую
эффективность сделанных капиталовложений (Эф) следует рассматривать как
отношение прироста объемов производства (Q) к объему капитальных вло-
жений (К), вызвавших данный прирост:
                                 Эф = Q : К .                       (2.31)
      Однако процесс освоения капитальных вложений, и получение преду-
смотренного проектом положительного эффекта разделен во времени. В тео-
рии этот временной интервал принято называть лагом запаздывания отдачи
по отношению к капитальным вложениям. Как для коммунальных предпри-
ятий, функционирующих в условиях государственного регулирования тари-
фов на их продукцию, услуги, так и для потребителей коммунальных услуг
далеко не безразлична продолжительность такого запаздывания. Поэтому со-
кращение пути запаздывания аргументируется на стадии обоснования выбора
инвестиционного проекта.
      И в теории, и на практике существует определенная методика разра-
ботки инвестиционного проекта и его реализации, с учетом наличия согласо-
ванной в органах управления инвестиционной программы предприятия. Про-
ект, как правило, состоит из следующих этапов:
       исследование условий реализации инвестиционного проекта;
                                                                                 145