Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 146 стр.

    2.6   Управление инвестиционными проектами коммунального предприятия как основа
                                  концепции контроллинга
       технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
       приобретение, аренда или отвод земельного участка;
       подготовка контрактной документации;
       осуществление ремонтно-строительных, монтажных и пуско-
        наладочных работ;
       эксплуатация объекта и мониторинг экономических показателей.
      Исследование условий реализации инвестиционного проекта вклю-
чает:
       установление величины спроса на производимые и оказываемые
коммунальные услуги;
       оценку уровня базисных, текущих и прогнозных цен на коммуналь-
ную продукцию (услуги);
       подготовку предложений по организационно-правовой форме реали-
зации проекта и составу участников;
       оценку предполагаемого объема инвестиций;
       подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в ча-
стности оценку его эффективности;
       подготовку контрактной документации на выполнение проекта;
       подготовку инвестиционного предложения для потенциального инве-
стора.
      Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает:
       проведение маркетингового исследования (спроса и предложения,
цены и т. п.), выработку маркетинговой стратегии и т. д.;
       подготовку программы по производству продукции (услуги);
       разработку исходно-разрешительной документации;
       разработку технических решений (в том числе генерального плана,
состава оборудования и технологических решений на основе анализа сущест-
вующей и предлагаемой технологии состава оборудования, загрузки дейст-
вующих производственных мощностей и площадей, предложений по закупке
зарубежных технологий и оборудования, использования сырья и материалов,
комплектующих изделий и энергоресурсов);
       инженерное обеспечение;
       составление плана мероприятий по охране окружающей среды и со-
блюдению экологической безопасности;
       описание системы управления новыми производственными мощно-
стями;
       описание организации строительства (реконструкции);
       сметно-финансовую документацию (в том числе оценку издержек
производства, расчет капитальных затрат, годовых поступлений от вновь
введенных или модернизированных производственных мощностей, потреб-
ности в оборотных средствах, оценку проектируемых и рекомендуемых ис-


                                                                                 146