Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 195 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
       сформулированная стратегия используется для разработки стратеги-
ческих (перспективных) планов;
       в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об аль-
тернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при со-
ставлении проекта конкретных мероприятий;
       появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить
под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и
вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;
       ориентиры (в форме показателей, характеристик, целей) и стратегия
находятся в постоянной взаимосвязи. Как правило, цели стратегии предпри-
ятия, определяемые на верхних уровнях управления, на нижних превращают-
ся в ориентиры;
       необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход разви-
тия выведет организацию на желательные события и результаты.
      Таким образом, стратегия – это деловая концепция организации на за-
данную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной
программы конкретных действий, которые способны реализовать данную
концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества. Процесс
стратегического планирования характеризуется тем, что в его рамках нужно
не просто принимать конкретные решения, но и постоянно решать задачи,
связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору це-
лей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору страте-
гических задач, в том числе и в области ценовой политики. Поиск альтерна-
тивных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегиче-
ского планирования. Адаптивность реализуется через ситуационный подход
к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегий,
на которые переходит организация, в качестве реакции на перемены, проис-
ходящие в ее внешнем окружении. Так, в коммунальной сфере актуальны пе-
ремены в связи с изменением законодательства.
      Процесс планирования стратегии для организаций коммунального
комплекса зависит от условий, в которых формируются цены на товары,
работы, услуги организации: в условиях их государственного регулирования
или свободного образования. Однако, для всех условий к единым этапам,
формирующим процесс планирования стратегии, относятся:
      • определение целей и миссии организации;
      • анализ внешней среды;
      • исследование внутреннего потенциала организации;
      • выбор стратегии и ее оценка.
      Заметим, что это – не простая последовательность этапов, так как
вследствие обратных связей между ними работа над каждым может повто-
ряться несколько раз, их очередность только показывает последовательность
начала каждого этапа. Сущность процесса планирования определяется со-
держанием каждого этапа, требующего проведения большого объема иссле-
довательской и практической работы.

                                                                       195